韩宗豫
在祖国北疆纵横交错的铁道线上，一面面党旗迎风招展，绘就出一幅幅动感十足的壮美画卷。
党旗所指，心之所向，行之所及。近年来，中国铁路呼和浩特局集团有限公司党委以深入实施“党建强路”工程为契机，持续深化基层党组织建设“强基提质”工程，将党建工作与业务深度融合，持续发挥党内品牌示范引领作用，激励带动广大党员群众在服务安全生产、增运增收等重点任务中实干担当、合力攻坚。
扎根生产前沿锻造先锋标杆
在呼和浩特机务段呼西整备车间，工长常伟与数据分析组成员每天都要处理数以万计的数据、图片和视频。经分析解码后，一个个指导现场整修、超前预防事故的“数智锦囊”应运而生。
这一切，离不开一套逻辑通顺、处理高效的数据分析工作法。“常伟数据分析工作法”的诞生与应用，不仅是呼和浩特机务段充分释放党内品牌示范效果的体现，更是呼和浩特局集团公司党委紧扣党建与业务工作融合，持续深化党内品牌创建的生动缩影。
近年来，该局集团公司党委把深化党内品牌创建作为推动基层党组织建设“强基提质”工程的切入点和突破口，持续深化党建与业务工作融合发展。他们从提升品牌品质、强化作用发挥和日常管理3个方面细化了13项重点任务，明确责任主体和完成时限，并纳入各单位党委书记年度党建任务清单，通过定期督导确保创建培育工作扎实有序推进。
“高云峰铁路车辆电工技能大师工作室”在包头车辆段同样是一面鲜明的旗帜。特级技师高云峰带领工友致力于各型客车运用检修疑难故障解决工作，在客车检修主战场上树立了品牌标杆。截至目前，该工作室先后培养特级技师1名、高级技师3名、技师7名、工程师2名，累计获得局集团公司级以上荣誉20余项。
呼和浩特局集团公司党委坚持“六有”创建标准，结合党内品牌创建需求，按照应纳尽纳原则，组织各单位党委将64名省部级劳模和各类先进充实到党内品牌队伍中，配强团队力量，强化典型示范引领；支持吸收政治素质过硬、工作业绩突出、群众评价较高的青年职工成为品牌成员，补充新鲜血液，保持队伍活力，确保品牌作用持续发挥。
2025年，“包连守望·铁骥先锋”“李勇电器创新工作室”等一大批立得住、叫得响的党内品牌如雨后春笋般涌现。作为展示“八快八新”现代化呼铁的有效载体，这些党内品牌在前期文化积淀基础上进一步锤炼升华，成为以点带面助力草原铁路高质量发展的新动能。
挺立攻坚战场释放品牌效能
品牌立起来了，能否经得起检验？如何更好发挥其效能？
“党内品牌融入生产经营才能体现价值，好的党内品牌就像润滑油一样，可以让生产经营这台机器转得更顺、更快、更稳。”呼和浩特局集团公司人事部（党委组织部）党员科科长王令全给出了答案。
在这一导向下，党内品牌牵头人发挥自身优势，将研究方向深度融入安全生产、技术革新、设备改造等主战场。
包头西车辆段“立民”技术攻关组、“少卿”党员攻坚队、“曜宁”技改创新工作室等一大批党内优质品牌，聚焦自动化、数字化、智能化攻关，紧盯制约现场生产的梗阻问题，相继完成微型配件3D打印机、数控移动车轴中心孔加工装置、智能抓轴机械手等多个攻关成果，累计破解现场生产难题505个。
呼和浩特局集团公司党委坚持把围绕业务工作发挥作用情况作为检验品牌创建质效的重要依据和标准。他们有针对性地指导15个单位党委的33个党内品牌团队，紧扣安全生产、设备改造、技术革新等重点，精心选题立项攻关，先后确立了“货车轮对激光除锈机”“LKJ无线换装地面模拟仿真平台”等33项科研课题。
与此同时，该局集团公司党委还引导党内品牌带动职工群众建言献策，组织相关部门共同筛选确定37条优秀建言。经过科学研判，他们计划在相关系统推广运用“货运本务机车加装调防系统”“引进智能信号设备限界测量仪”等15个“金点子”。
越到危急时刻，品牌越是冲锋在前的旗帜。围绕2025年全年目标与阶段重点，呼和浩特局集团公司充分发挥品牌联创共建优势，量化任务、推广经验，有效激发干部职工干事创业热情，持续提升品牌示范辐射效能。
2025年汛期，呼和浩特局集团公司管内遭遇多轮大范围降雨，多地降雨量突破历史极值，防汛形势严峻。7月18日，在包兰铁路杭锦旗站至碱柜站区间抢险中，该局集团公司党委创建了9个党内品牌，亮明“先锋岗”标识。48支党员突击队600余名党员向着水最急、险最重处集结，在暴雨洪流中筑起钢铁防线。
点亮发展之光激活内生动力
“党内品牌既是攻坚克难的利器，也是彰显价值理念的鲜活载体，必须保持其示范性与引领性。”呼和浩特局集团公司相关负责人表示。
呼和浩特局集团公司党委注重文化引领与机制保障，坚持分类施策，将品牌创建工作纳入季度交叉互检和年度党建工作评估。同时，他们加强对新创建党内品牌的调研指导，及时解决管理还不完善、群众认可度不高等问题。
“既要结合实际发掘新品牌，也要让老品牌焕发新光彩。”王令全如是说，“对作用发挥不佳、缺乏实质成效的品牌，我们及时研究坚决予以摘牌，以此倒逼创建质量提升。”
紧盯影响力有所降低的党内品牌，呼和浩特局集团公司组织部门加强分类指导，给予政策支持，健全完善考评、保障等工作机制，强化日常跟踪指导；加强品牌激励考核，积极做好优秀党内品牌申报命名工作，根据日常表现择优向上级党组织推优。
2025年，呼和浩特局集团公司强化激励带动，聚焦提升党内品牌生命力，指导集宁站“海龙”标杆调车组、大板机务段“初心号”机车组等党内优质品牌总结创建经验，编写8个品牌创建案例；挖掘提炼形成“娜仁花”营销服务四维工作法、“敬钰”服务班组“3456”温馨服务法、党员金牌调车组“十提升”等72个可复制、可推广的品牌工作法，让职工群众学有所依、做有所循。
持续深耕品牌建设，最终转化为实实在在的发展成效。2025年，该局集团公司202个党内品牌累计消除安全隐患8492个、营销货源5761万吨、节支降耗1623万元、服务重点旅客2.9万人次。
如今，党内品牌这一“软实力”已成为呼和浩特局集团公司党建与业务深度融合的鲜明标签和动力源泉。202个品牌犹如202面旗帜，凝聚着党员、带动着群众，将党组织的政治优势、组织优势源源不断地转化为发展动能、创新活力，在草原铁路高质量发展的征程上书写着更加绚丽的红色篇章。