顾宁
连日来，中国铁路南宁局集团有限公司南宁车辆段党委将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，切实把学习热情转化为凝聚人心、指导实践、推动发展的强大力量，通过班子带头、干部示范，积极构建思想、责任、机制、能力融合实践框架，推动党建与业务深度融合，以高质量党建促进企业高质量发展。
一是推动思想融合。将思想融合作为首要前提，南宁车辆段党委在谋划部署重点工作时，提前组织班子成员对标对表学习领会习近平总书记关于相关工作的重要论述，引导大家深刻把握党建与业务相辅相成、辩证统一的内在关系，破除“重业务轻党建”的思维惯性。
与此同时，段党委书记、段长带头，开展每周政策解读、每月专题研学、每季“北湖讲堂”，有效提升班子成员政治站位，强化系统思维。今年客车秋鉴工作中，班子成员提出将鉴定结果纳入“创岗建区”评定标准，这一举措有效推动了秋鉴成绩排名大幅提升。在中国铁路成都、昆明、南宁局集团有限公司共同召开的安全管理现场会上，该段机辆一体化应急处置体系建设成果作为典型经验推广。
二是推动责任融合。党建与业务融合，既是政治责任，又是解决党建与业务“两张皮”问题的关键。南宁车辆段党委充分发挥班子成员具备党委委员和行政领导双重身份的优势，建立“党建+业务”双责任清单，推动党建任务与业务目标同分解、同落实、同考核。
发挥复合型干部能力优势，该段党委将落实重要文件要求、保障节假日运输等重点工作纳入政治监督范畴，进一步压实压紧责任，并为新提拔的“80后”班子成员制定履职清单，通过包保异地偏远车间等方式强化政治担当。责任考核方面，班子成员坚持“资源配置围绕生产组织转”，通过现场调研、跟班写实，组织对配属165组动车精准画像，提升供车质量，固化关键时期“五进五出、三天作业”生产模式，推动实现20天“零检备”，为南宁局集团公司客运增运增收提供坚实保障。
三是推动机制融合。制度机制是融合的根本保障。南宁车辆段党委以开展“转观念、转作风、教理念、教方法”活动为抓手，聚焦融合堵点精准发力。试点推行薄弱车间帮扶机制，党委委员带队对问题频发车间开展“安全+党建”专项帮扶，按照“分别研究、碰头讨论、同向发力”思路，修订完善制度规范，让融合有章可循。
对于调研中发现少数干部职工“两违”考核后存在“口服心不服”的情况，该段党委积极推行谈心帮促机制，考核金额超过500元的职工由分管段领导开展谈心，受处分的职工由党政正职进行疏导，并配套建立“段长书记信箱”和“‘码’上解忧”平台，有效减少了职工越级反馈现象。研究出台考评融合机制，同步优化党建工作考评办法，嵌入21项中心任务指标，并与绩效工资挂钩，推动党建与业务在机制保障下同向发力、同频共振。
四是推动能力融合。推动党建与业务深度融合，离不开一支政治过硬、本领高强的干部队伍。南宁车辆段党委认真学习贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述，加快复合型干部培养。打破成长壁垒，首次遴选4名优秀年轻党员大学毕业生同时挂职班组党支部副书记、副工长，开展“双挂”锻炼；首次选配1名年轻干部担任车间主任助理；首次设立并选拔15名操作技能岗位大学毕业生担任“技术副工长”。目前，全段生产一线大学毕业生工班长中有挂职经历的达75%，40岁以下干部有党政复合经历的比例明显提升，干部队伍活力与能力同步增强。
与此同时，南宁车辆段党委还建立刚性约束机制，细化干部诫勉认定与解除标准，突出实绩导向，全面分析干部队伍结构，推进动普横向、党政双向、车间科室纵向交流，进一步丰富干部实践经历。
思想、责任、机制、能力融合有效提升了领导班子的整体功能和战斗力，推动了党建与业务融合从“物理相加”到“化学反应”的积极转变。在党建引领下，南宁车辆段干部职工凝聚力、执行力、创造力显著提升，为企业高质量发展注入了更多动能。
（作者系南宁局集团公司南宁车辆段党委书记）