济南局集团公司党委
党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，明确将“坚持党的全面领导”作为“十五五”时期经济社会发展必须遵循的首要原则。中国铁路济南局集团有限公司党委认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，锚定加快建设世界一流铁路企业使命任务，坚持管党治党与治企兴企相统一，深入落实“党建强路”工程，奋力谱写安全高效智慧文化美丽新济铁建设新篇章，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献力量。
坚持高举旗帜、听党号令，确保企业发展正确方向
坚持和加强党的全面领导，是党和国家事业不断发展的“定海神针”，是做好党和国家各项工作的根本保证。济南局集团公司党委准确把握党中央重大决策部署，按照中国国家铁路集团有限公司党组要求，着眼更好服务党和国家工作大局，深入研究、系统谋划各项思路和举措，全面强化铁路对经济社会发展的支撑和保障作用。
坚定不移把党的领导贯穿企业治理全过程各方面，深入贯彻“两个一以贯之”，深化制度创新、机制创新、管理创新，全面完成“党建入章”，坚持和落实“双向进入、交叉任职”领导体制。健全落实“三重一大”事项决策制度，动态优化党组织决定事项和前置讨论企业重大经营管理事项清单，强化党委把方向、管大局、保落实的领导作用。完善落实涵盖思想政治建设、议事决策、沟通协调、监督检查、责任追究的领导班子工作机制，建立落实党支部参与重大经营管理事项决策制度，推动党的领导贯通落实到局集团公司各层级、各方面。
加快构建高效运营的新型管理体系。高质量完成国铁企业改革三年行动，扎实推进改革深化提升三年行动，接续实施“理顺规范年”“改革创新年”“深化创新年”建设。优化铁路建设、网信等管理体制，组建物流中心、财务共享服务中心，推进运输站段劳动组织改革与非运输企业整合，压减管理编制。持续深化三项制度改革，推动全员劳动生产率大幅增长，经营管理质效不断增强。
坚持国家铁路、人民铁路战略定位。全力服务保障黄河重大国家战略、高质量共建“一带一路”和乡村全面振兴，有效降低全社会物流成本，中欧班列累计开行突破1万列，公益性“慢火车”开行质量不断提升，省级定点帮扶地区帮扶项目持续推进，彰显国铁企业政治担当。
坚持围绕中心、服务大局，增强企业核心竞争力
习近平总书记强调，国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。济南局集团公司党委把发展重点放在推动铁路高质量发展、率先实现现代化中去认识，把发展愿景放在加快建设世界一流铁路企业中去谋划，把党建引领作用体现在企业改革发展各方面全过程。
坚定不移贯彻总体国家安全观。树牢大安全意识，坚持长远抓基础、现实抓控制、重点抓整治，推动安全管理穿透到基层一线。扎实推进安全基础建设，深入开展标准化规范化建设。推动铁路安全地方性立法，健全路地路检路警联动机制，持续巩固铁路沿线环境综合治理排头兵地位。
服务人民群众美好出行。坚持以人民为中心的发展思想，持续优化列车开行，通达性大幅增强，运输保障能力大幅提升。精心打造“一山一水一圣人”谱系化客运产品，“济青快线”、潍烟市域化列车、“好客山东·齐鲁1号”专线旅游列车取得良好社会效益。优化进出站通道和便捷换乘设施，推出“齐鲁通”“齐鲁游”高铁票制产品，努力供好“一盒好饭”，客运服务品质持续提升。
服务推进现代物流转型发展。加快构建快捷物流产品体系，做好跨局协同货运增量项目。以“济青铁海快线”为带动，打造“鲁滇”“鲁蜀”“鲁粤”快速班列和“鲁疆”集拼班列。优化运输组织，大力传承“大协风格”，推出技术站中间站双向服务、区域运输集中组织、蔺家楼案例等成功实践，运输效率指标屡创新高。
加快打造“轨道上的山东半岛城市群”。鲁南、潍莱、济郑等7条高铁开通运营，大莱龙铁路扩能改造等3个普铁项目建成投产，服务民生的695项涉铁工程、40条铁路专用线落成见效，山东省城际铁路调度指挥中心和济南站北站房投入使用，区域铁路网不断优化，服务能力显著增强。
坚持人才强企、创新驱动，激发企业发展内生动力
全面实施人才强局战略。扎实推进“3235”青年人才十年培养计划，深入实施“1231”骨干人才工程。实施“一把手”政治能力提升计划，深化政治能力训练，注重复合型领导人员培养。持续深化人事制度改革，全面实施岗位管理，开展人才队伍职业发展新机制建设试点工作，人才发展通道进一步畅通，人才战略支撑作用显著增强。
实施职工能力提升工程。健全落实教育培训长效机制，统筹资源加强专业培训，大力提升专业能力。完善优秀年轻干部发现识别、跟踪培养机制，贯通局集团公司、站段、车间及班组递进式培养，加大党务与业务、综合与专业、机关与基层复合培养力度，提高干部队伍年轻化专业化知识化水平。制定年轻干部教育管理监督细则，健全容错纠错机制，有效激发干部队伍活力。
加快发展铁路新质生产力。以科技创新赋能铁路高质量发展，健全科技创新体制机制，聚焦生产经营重点领域突出问题，加强人工智能等技术应用，货运场站智能化等科技成果应用取得显著成效。推进数据跨专业、跨层级汇聚共享，提升网络和数据安全智能化防护能力，推动智能化发展成果更多惠及生产一线。健全以质量、绩效、贡献为导向的科研绩效评价制度，建立目标一致、协同联动的全员创新工作机制。
坚持厚植沃土、润心育人，凝聚企业发展强大合力
探索“感悟式”宣传新路径。聚焦内聚合力、外树形象，在教育引导模式、形象传播模式上大胆创新、改革突破，借助真实叙事、情感共鸣与审美体验，打造新时代济铁人纪录片《认识你很温暖》等系列宣传产品，激发深度共鸣，提升思想政治工作效能和形象传播效果。
深化企业文化建设。大力传承铁路红色基因，丰富新时代济铁精神，加强安全服务经营等重点领域文化和车间班组家园文化建设。大力弘扬社会主义核心价值观，加强法治宣传教育，推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，为加快建设一流企业注入更为深沉、更为持久的文化动能。
全面塑造和展示企业形象。深化形象塑造与传播路径研究，围绕重大主题和宣传主线，深入挖掘讲好新时代济铁故事，立体式展现一线职工劳动风采、专业智慧和时代贡献。加强铁路意识形态阵地建设，构建“齐鲁大动脉”全媒体传播矩阵，加快形成网上网下一体、路内路外联动的舆论引导新格局。
坚持依靠职工、造福职工，构建企业与职工命运共同体
济南局集团公司党委坚持把职工“心上事”当作干部“上心事”，推动职工精神富有和物质富足协同发展，充分尊重职工首创精神，调动职工干事创业的积极性、主动性、创造性。
发挥职工主力军作用。纵深推进铁路产业工人队伍建设改革，用心培育铁路工匠、“齐鲁工匠”，打造新型济铁劳动者大军。深入开展“当好主人翁、建功新时代”劳动技能竞赛和“五小”攻关、金点子征集等活动，深化“三室联建”“双创立功”等平台建设，团结动员广大职工建功立业、创新创造。加快构建全关爱服务职工体系，建立人文关怀工作机制，设立职工留言板、职工服务专线，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，及时回应职工关切。
积极构建和谐劳动关系。完善落实以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，优化厂务公开、民主议事恳谈、职工代表巡查机制，构建“公开有深度、参与有质量、监督有实效”的民主管理链条，切实保障职工知情权、参与权、表达权、监督权。坚持和发展新时代“枫桥经验”，落实领导干部接访下访制度，充分调动广大职工干事创业的积极性、主动性、创造性。
做好关心关爱职工服务。持续改善一线生产生活条件，办好实事项目，把福利待遇等选择权交给职工。繁荣职工文化，推动文体场馆建设水平整体提升，广泛开展群众性建功立业和青年志愿者活动，打造“铁路青年文创孵化中心”和两个二星级全国青年文明号集体，不断增强职工获得感、幸福感、归属感。