龙江铁路推动“两化”建设提升管理效能

　　本报哈尔滨12月7日电（胡艳波何佳曦康健）今年以来，中国铁路哈尔滨局集团有限公司扎实开展站段标准化规范化建设工作，打造“两化”“一把手”工程，创新“两化”制度体系，抓牢“四标”闭环管理，运用“树标杆、抓示范”载体，推动“两化”建设向“本质过硬”转变，治理效能整体提升。

　　他们成立由局集团公司“一把手”任组长的“两化”建设领导组、分管副总经理任组长的专业领导小组、站段长任组长的实施推进组，建立《落办董事长抓“两化”任务清单》，对“13项、37条”任务逐条明确时间表、责任人、措施点。站段长以全链条管控为核心，构建闭环管理体系，使基层执行能力有效提升。

　　同时，他们创新制度体系，采取“专业管理评价结果+综合专项评估结果+‘两化’建设指标”的建标方式，构建起“6类、319条”标准化规范化站段考核指标体系，安全、专业、经营指标权重达到80%；指导站段建立“两化”建设与经营业绩一体化考核机制，解决了多头考核问题，为基层减负效果明显。

　　他们切实打通执行断层，推动“两化”建设向精细化、数智化转变，创新“AI+培训”新模式，实施安全生产事前预防、最小单元标准化建设、数智赋能“两化”建设等一系列管理措施。2024年度，该局集团公司获评8个全路标杆站段，评定10个全局集团公司标杆站段，标准化规范化科室、车间、班组、岗位达标率均在98.8%以上。

　　该局集团公司还通过搭建“线下现场会+线上宣传栏”的融合示范推广平台，推动先进建设经验从“单点闪光”向“全域发光”延伸；全年召开1场局集团公司“两化”建设现场会、25场系统“两化”建设现场会；综合利用哈尔滨铁道报、“哈铁家园”微信公众号、办公网等平台，多渠道、多维度持续宣传标杆站段及标杆站段“一把手”的先进经验，进一步推动“两化”建设向纵深发展。