件件实事促减负（思想政治工作一线行）

　　蒋琳琳张戈窦世强

　　“运行中再也不用梗着脖子看信号啦，这个新举措真不错！”近日，天津机务段天北运用车间南仓编组场调车机司机赵泽霖在执行换端操作后高兴地说。

　　编组场运用的调车机一端长、一端短，原先司机使用机车长端牵引运行或推送作业时，需要扭着身体、伸长脖子确认信号，时间长了腰酸颈僵。

　　天津机务段将优化调车方式、确保作业安全作为减负重点，实施调车机改变作业方向时停轮更换操纵台举措，使调车机司机无论牵引还是推送作业都能直面运行前方，安全得到有效保障，深得职工认可。

　　今年以来，天津机务段党委研究制订“基层减负年”工作推进计划，全力做好职工思想政治工作。

　　该段辖区范围广，异地通勤职工较多，通勤占用了职工不少休息时间。该段党委协调劳资科和相关车间、科室，尽量把年龄偏大的职工调整到居住地车间岗位工作，减轻职工通勤负担，增加职工工作干劲。

　　近年来，机车整备场检查地沟整修、机车检修库门窗更换、职工更衣室翻修等施工作业不断，施工期间，由施工所属车间、部门安排职工盯控施工全过程，职工既要完成班中岗位工作，又要抽出时间盯控施工现场安全，负担较重。

　　该段党委了解这一情况后，立即牵头相关车间、专业科室开展调研，按照“施工专业管理、专人盯控”的原则，成立施工安全专业盯控队，针对各项施工分专业安排管理人员现场盯控，不仅为车间职工减轻了负担，还有效保障了施工专业管理、过程安全，深受职工认可。

　　与此同时，会议多、台账填写多、量化考核多的“三多”现象消耗干部职工干好本职、确保安全的精力。该段党委按照“取消不必要的、保留必需的、简化繁杂的、合并重复的”原则，有针对性地为会议、台账、量化考核“瘦身”。他们将段、车间月度安全例会与政治工作例会按照“党建融合年”的要求合并召开；对班组台账实施台账报表清单化管理，确保“清单之外无台账”；结合车间岗点、安全关键等实际，分别确定各车间的安全风险防控量化考核，做到减少数量、提高质量。

　　“咱俩昨天防止行车安全隐患获得的奖励，今天就发放了，太迅速了！咱还得继续加油干，争取多立功！”客车运用车间司机谭旭、王煜尧交班时激动地说。

　　在正向典型引领、表彰奖励上，该段党委改进奖励审批程序，对职工奖励“提速”办理，让职工更快体会获得感、幸福感。今年以来，该段对33件职工安全立功案例提速奖励，总金额达10万余元，职工反响强烈，为思想政治工作提质增效安上了“助跑器”。

　　天津机务段党委书记李鸥深有感触地说：“咱们多为职工减负担，职工思想政治工作才能为安全生产稳定多赋能！”