“驻站住夜”：落实基层思政工作新实践

　　玉朝勇

　　思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势。习近平总书记强调，要完善思想政治工作体系，不断创新思想政治工作内容和形式。百色车务段党委坚持全面抓实职工思想政治工作，聚焦现场一线易发多发问题，以开展“思想政治工作一线行”为抓手，推行“驻站住夜”机制，有力促进现场管理由“查”向“教”和“帮”转变，为企业高质量发展提供坚实保障。

　　百色车务段党委以制度保障为基础，以责任落实为核心，构建覆盖全段、责任明确、运行高效的包保工作机制。党委统揽定制度，针对一线思想政治工作覆盖广、沟通远、闭环难，执行不够到位、协作不够顺畅、服务不够主动，以及职工生活保障、学习任务、后勤需求等方面的堵点痛点难点问题，制定《百色车务段“驻站住夜”包保管理办法》，推动工作力量下沉、管理资源倾斜。强化队伍建设，遴选业务精、管理强、作风实的党员干部组建包保组，覆盖全段36个党支部、49个车站，与一线职工同吃同住同劳动，既当党委“联络员”、又做落实“推动者”，既当现场“主心骨”、又做职工“服务员”。清单明责求实效，将党建与业务深度融合，细化规定动作清单，包括检查重点工作、参与政治业务学习、与站长及职工谈心谈话等，全程参与主题实践活动与应急处置，实现“驻中察实情、住中解难题、包中落责任”。

　　百色车务段党委充分发挥党建工作凝聚人心、提升管理、培育队伍、服务职工的作用，及时掌握并着力解决现场反映强烈的各方面问题。疏通思想堵点，包保干部通过跟班作业、共同学习、就餐走访等，做实“一人一事”思想工作；建立重点人员名册，对思想波动大、问题突出的“不放心”人员制订“一人一策”，由党委委员牵头、包保干部跟进，解决一批职工急难愁盼问题。整治管理痛点，以党支部和车站标准化建设为重点，每月汇总问题形成整改“三清单”，督办闭环销号。对功能薄弱党支部或问题多发车站，由分管党委委员带队，找准根源补短板，提升基础管理质效。补强能力弱点，以考核不达标职工、“三新”人员等为重点，“点对点”“面对面”开展思想引导与工作指导，解决学习任务重、学习效果差等问题，推动一线干部职工业务技能水平大幅提升。回应诉求焦点，包保干部通过“驻站住夜”了解掌握一线职工关切，推动解决通勤列车、子女托管、青年交友、设施老化、供水不畅等问题，有效增强职工获得感幸福感。

　　百色车务段党委建立常态化、长效化工作机制，持续巩固和深化“驻站住夜”成果。动态轮换严奖惩，每半年调整包保车站，并建立同奖同罚机制，与业绩评价、年度考核、党建考评等挂钩。闭环管理压责任，包保干部每月提交报告，党委委员逐一审阅，召开工作总结会点评做法、分析不足、部署工作，推动履职尽责。能力融合促发展，实施党建与业务“双向赋能”培训、“双向授课”计划，组织包保干部参加一体化考试、党支部书记及“青管班”培训、“百车红色讲堂”授课，推动党建与业务深度融合，深入实施“党建强路”工程，凝聚更为广泛的奋斗力量。

　　（作者系百色车务段党委书记）