强科刘勃
“精细化管控模式的推行，助推我们现场作业的针对性更强、效率更高、设备质量也更有保障。”近日，嘉峪关工务段嘉峪关线路车间主任王军林在开展班前教育时点赞该段近年来推行的精细化管控模式。
为推进生产组织精细管理，该段将设备质量精细化管控模式融入标准化设备打造过程中，把生产组织管理标准不断引向深入。近年来，该段秉持“精益求精、精检细修”的作业理念，以轨道结构、通过总重、允许速度、平纵断面技术条件为基础，对管内设备实施分级管理，按照正线、客车径路等细化设备类型，动态调整设备动静态检修和巡查周期，实现精细化管控。
现场防护员队伍建设是确保设备精细化维修的重要前提和安全保障。近年来，该段紧盯人身安全和劳动安全源头防控，从班组推荐、车间审核、科室核查、资格取证、岗前培训5个环节入手，做实做细防护员岗位任职资格筛查，同步优化防护员考评奖励机制，通过对防护员防护天数、担任防护作业项目、作业时长、违章违纪情况等综合性表现进行考评排序和奖励激励，充分调动防护员立足岗位保安全的积极性。
该段持续深化机械修、集中修、专业修，稳步推进修程修制改革，合理布设生产组织机构，优化车间组织生产模式，不断释放车间生产活力。段指挥中心联合各车间，结合季节特点、“天窗”规律以及重点施工维修安排，提前分析研判作业组织、工作量、计划提报，形成周重点任务清单，确保“天窗”结构更合理，更有利于车间推行集团化作战。