甘思一黎书琴严冬
广州电务段以争创“全路一流站段”为目标，持续夯实安全基础，提升设备质量，深化经营管理，加强队伍建设，连续四年被评为“全路标杆站段”。
制度是管理的基石，标准是作业的标尺。广州电务段积极推进标准化规范化建设，让管理从有章可循升级为精准可控，通过制度体系再升级，形成覆盖生产经营全流程的制度体系。在设备管理方面，该段以双重预防机制为抓手，安全完成75项Ⅱ级及以上重点施工任务，2024年完成189站联锁图物核对，实现设备配线“一本图”精准管理，从源头上杜绝施工隐患。
在广州电务段高铁电务安全保障中心，大屏幕上实时显示各条线路的设备运行状态，凭借科技创新，他们实现了“实训+仿真+科研”一体化。该段研发的LKJ数据换装卡控系统LMD，对LKJ数据换装全过程进行强化卡控；研发动车组列控车载设备位置VR实景导航系统，使故障应急处置时间大幅缩短；通过电务8D平台，打通了与中国铁路广州局集团有限公司“两化”评价系统的数据共享，建立了段网问题库，实现了设备问题的闭环管理。
人才是发展的第一资源。该段以“两书一册”为学习载体，通过立标打样、实训赋能、竞赛锤炼，带动科室、车间、班组三级联动，提供“学标、考标、实操”全链条平台，打造了一支“懂标准、精业务、能创新”的高素质队伍。
党建引领点燃高质量发展“红色引擎”。广州电务段党委深入实施“强基提质”工程，采用“1+N”管理模式，依托党员技术骨干科创队伍，打造创新工作室，加强安全文化建设，加速形成“产、学、研”创新创效局面。这些工作室不仅破解生产技术难题，更成为培养技术骨干的摇篮。