次少杰张磊
金秋时节，桂香浮动。走进位于东湖之滨的武汉动车段，检修库内安全警示标语、电子展板随处可见，工具物料摆放整齐，职工们有序进行着动车组检修工作，每一个动作、每一步操作都有标准可追溯。这是该段扎实推进标准化规范化建设的生动缩影。
近年来，武汉动车段将标准化规范化建设作为统领全局的“总抓手”，扎实推进“立标、学标、落标、对标”，围绕制度建设、安全管理、创新创效、队伍建设等核心环节对标找差，不断夯实动车段高质量发展根基。
立规矩、树标准。该段建立以“1项纲领性文件、6项核心管理文件、11项业务领域文件、362项实操落地文件”为框架的经营管理制度体系，分层分级建立82项制度，明确周期性考核制度80项，固化标准化管理制度、台账、目视化手册成果6项，确保每一项工作都有章可循、有规可依。
该段始终坚持“安全第一”不动摇，深化双重预防机制建设，形成包含149项管理制度的安全体系制度清单，梳理年度安全风险62条，确保安全风险精准受控，全面推进安全隐患排查，鼓励职工争当“安全吹哨人”，狠抓整改销号，以真改实改推动创建质量的真提升。
精准发力提质效。该段聚焦动车组运能需求，积极推进修程修制改革和高级修扩能改造，通过优化工艺流程、扩充检修能力、强化资源配置提升生产质效，实现动车组三级、四级修平均修时分别压缩7.1天、2.5天。目前，该段已具备12种车型的高级修能力。
通过不断推进标准化规范化建设，该段安全生产持续稳定，发布QC质量成果44项，其中14项获国家级、省部级奖项，7名职工获得全路技术能手等荣誉。