图为参培学员到小米科技（武汉）有限责任公司观摩学习。冯 羽 摄
孙帅王胜虎
金秋时节，中国铁路郑州局集团有限公司第二期领导人员政治能力轮训暨综合能力提升培训班在邙山脚下、黄河岸边的局集团公司党校北校区正式开班。来自运输一线的62名学员在此开启为期1个月的培训。
带着问题来，满载收获归。本次培训班?告别碎片化学习模式?，构建起?系统化课程体系?——?课表结合岗位需求“私人定制”，知识模块环环相扣、能力培养层层递进；学员全程自主管理，开展“今日课我主持”活动，编发《闻道》学报，着力强化研讨交流，让思想碰撞、头脑风暴成为课堂常态。这是郑州局集团公司党委创新领导人员政治能力轮训暨综合能力提升培训班模式的生动实践。
“精准调研+板块定制”
课程设置更科学
“‘党校+高校’的课程设置，既有政治理论学习，又有沉浸式体验，我们都很期待去小米科技（武汉）有限责任公司观摩”“这次课程有‘七种能力’的培训内容，我之前一直没有机会系统学习，这次可得把握住”……培训班的课程安排一经公布，瞬间点燃了学员的学习热情。
郑州局集团公司党委系统分析近年来综合调研的考核评价结果，并由人事部（党委组织部）牵头，联合局集团公司团委、党校深入运输生产一线，通过集中座谈、个别访谈、问卷调查等方式，广泛收集往期学员及基层干部意见，精准识别共性能力短板。他们根据调研情况，以“七种能力”提升为核心，精心设置政治能力与群众工作能力提升、科学决策与应急处突能力提升、改革攻坚能力提升、调查研究与抓落实能力提升四大课程板块，确保各板块内容循序渐进、环环相扣，形成“理论武装—能力提升—实践转化—总结反思”的闭环体系，提升培训效果。
“我们按照‘干什么学什么、缺什么补什么’的原则，精心设计课程，努力让培训既有思想高度，又有实践力度，更有情感温度，大家反响很好。”郑州局集团公司人事部（党委组织部）负责人介绍。
“严肃执纪+自主管理”
培训流程更顺畅
“请大家结合岗位工作，谈谈对忠心、用心、恒心的认识和理解。”10月21日傍晚，在中青年管理骨干培训班上，一场由郑州局集团公司党委命题、参培学员策划组织的“党建强路”主题大讨论热烈展开。郑州局集团公司党委创新推行培训班自主管理模式，以此丰富课堂教学形式。
郑州局集团公司党委创新构建“学员自主管理+班主任跟班保障+组织人事部门全程跟踪”协同机制，即学员作为管理主体深度参与班级各环节管理，党校班主任专注服务保障、问题协调与日常提醒，组织人事部门负责宏观指导、方向把关及结果运用，凝聚管理合力，保障培训有序。
“现在班级事务由班委会集体决策，学员的归属感显著提升。”培训班班长、郑州局集团公司党委宣传部副部长冯雷介绍，他们通过组建临时党支部强化政治引领，并设立宣传、组织、纪检等职能班委及党小组长，使班委会成为“定期研判、通报问题、部署优化”的执行中枢。
培训期间，班委牵头落实日常考勤、纪律监督。在课程框架内，学员围绕岗位需求开展深度研讨，通过互问互答、同题共答等形式碰撞思想火花；自主组织中青学堂、辩论赛、现场教学等实践活动，将能力培养贯穿学习全程。“我们与班委形成双向监督，真正实现了自我约束与集体共进。”一名参培学员反馈道。
“自主管理有效激发了学员的主动性和创造力，使课堂真正成为师生共同成长、探索知识的乐园。”郑州局集团公司党校相关负责人表示。
“理论教学+现场观摩”
能力提升更全面
案例式教学8节、互动式教学11节、体验式教学3次……在第二期领导人员政治能力轮训暨综合能力提升培训班上，内容丰富、形式多样的教学令人耳目一新。
课程设计是培训班的灵魂。郑州局集团公司党委创新实施板块化课程设计，以提升干部“七种能力”为纲领，深度契合不同层级岗位特点与发展需求，精心规划四大核心能力板块：政治能力与群众工作能力板块，筑牢思想根基与服务意识；科学决策与应急处突能力板块，精进决策方法与处突本领；改革攻坚能力板块，拓宽视野格局、激发创新锐气；调查研究与抓落实能力板块，精讲调研方法、打通落实梗阻。
面对人工智能浪潮，郑州局集团公司党委紧跟时代发展步伐，创新引入?“人工智能与大数据时代的企业数字化转型战略”等前沿课程。“我们通过?案例分析，让学员?系统?了解铁路企业在数字化转型中面临的机遇与挑战，精准?掌握应对策略与方法，切实?提升解决实际问题的能力。”郑州局集团公司人事部（党委组织部）相关负责人表示。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。郑州局集团公司党委组织学员走进武汉华工激光工程有限责任公司、小米科技（武汉）有限责任公司等企业开展实地观摩，通过沉浸式学习深化理论认知，对标先进经验拓宽发展视野。
秋意渐浓，征程再启。郑州局集团公司党委将秉持“干什么学什么、缺什么补什么”理念，将成熟的课程设计板块化模式延伸至机关正科职及其他经营管理、综合业务培训中，实现经验高效复用与培训效能倍增。