毕玉良
习近平总书记强调，青年工作，抓住的是当下，传承的是根脉，面向的是未来，攸关党和国家前途命运。中国铁路郑州局集团有限公司高度重视全日制本科及以上学历院校毕业生这一青年群体的早期培养工作，立足当前、着眼长远、提前布局，帮助大学毕业生走好职场第一步。
实施职业发展全周期培养。在职业准备阶段，采取入路“第一课”、迎新助航、结对培养等措施，使大学毕业生尽快明确职业发展路径，顺利定职；在职业塑造阶段，主要采取业务指导、思想引导、定期座谈、持续跟踪培养等措施，帮助其尽快成长为班组业务骨干、班组长；在职业发展阶段，使其尽快找到适合自身的职业发展路径，成长为相应领域人才。
开展积分制考核。从政治表现、综合素质、专业素质、业绩成果、日常表现、考核项点6个方面，对大学毕业生进行阶段性累计积分，作为评优评先、挂职锻炼、推优入党、参加培训、参与重要项目和活动的重要参考。
抓好挂职锻炼。将日常工作表现优秀的大学毕业生选派到所属单位主要业务科室（车间）管理或专业技术岗位开展挂职锻炼，所属单位科学设计挂职培养计划，明确培养责任人，做好“传帮带”，强化培养效果。
推行专项培养计划。对志愿到偏远艰苦单位和岗位工作或从事高铁设备相关工作的优秀大学毕业生开展专项培养，表现良好的通过组织选拔或公开竞聘的方式调整到相应管理和专业技术岗位工作。
在日常实践过程中发现，大学毕业生培养工作还存在一些实际问题亟待解决。如选才机制需优化，积分制考核导向不够突出，积分标准不够科学全面；育才措施不够有效，定职后缺乏优质的培养平台；用才渠道较单一，与大学毕业生座谈等方面做得不到位，一些大学毕业生对单位的归属感不强等。为解决好这些问题，郑州局集团公司将着力做好以下工作。
优化机制，精准选才。优化招聘机制，提高源头质量，把好苗子挑出来；优化考核机制，完善积分制考核标准，把一线表现优秀的大学毕业生选出来。
多措并举，精心育才。缩短定职时间，研究优化职业技能鉴定、岗前资格培训等工作流程；强化培养锻炼，牵头开展大学毕业生资格培训工作规范提质，组织好轮岗交流及挂职工作；加强平台建设，在技能大师工作室、劳模创新工作室、青仝创新工作室建设中提高大学毕业生成员比例。
不拘一格，灵活用才。强化积分制结果运用，对排名靠前的大学毕业生通过组织选拔方式直接调整到管理和专业技术岗位；用好专项培养计划，简化培养流程，选调优秀大学毕业生到段部或局集团公司机关工作。
多管齐下，精诚留才。细化培养措施，支持青年科技人才挑大梁、当主角；对表现优秀的大学毕业生，优先推荐为党员发展对象、吸纳为入党积极分子；协调内外部资源，安排异地大学毕业生入住本地人才公寓或铁路职工单身宿舍，优先推荐参加业务技能培训、重要专项工作、技能竞赛等；指导所属单位定期组织大学毕业生座谈，加大关心关怀力度和典型人物宣传报道力度，更好发挥引领带动作用。
（作者系郑州局集团公司人事部〈党委组织部〉副主任〈副部长〉）