孙帅施维翔
10月21日午夜，郑州东动车所检修库内灯火通明。地勤机械师王太尚瞪大双眼，逐项检查动车组转向架、车底悬挂装置等关键部件，生怕遗漏任何细节。从王太尚一丝不苟的作业中，可以窥见郑州动车段以精细化管理推动规范化建设的扎实步伐。
在持续深化标准化规范化建设中，该段通过严格对标对规，不断夯实标准化作业与规范化管理的根基。他们深化作业指导书对规，组织中层管理人员、专业技术人员、技师，对全段530份作业指导书开展对规，修订作业指导书277项次；梳理全段现有的394项规章制度，组织120名中层管理人员、专业技术人员逐项对规，为标准化规范化建设提供坚实的制度支撑。
该段立足工作实际，通过广泛调研、反复论证，创新设计“个人保班组、班组保车间、车间保全段”的递进式创建路径。他们以“人”为最小管理单元，通过作业对标、星级职工评定、机械师技能竞赛等措施，激发一线职工“上标准岗、干标准活”的内生动力；聚焦班组长关键少数，以星级班组长评定为抓手，突出团队业绩与管理效能，推动班组管理从“单兵作战”向“团队协作”跃升，带动班组整体达标创优。
为有效调动广大职工参与积极性，该段创新激励机制，将指标分解为五个层级，覆盖近200个工作岗位；同步建立专业管理评价机制，细化全路动车专业管理21项指标至95个岗位；完善岗位考评体系，将个人技能竞赛成绩、班组标准化创建成效等指标纳入考核，明确岗位努力方向，强化学技练功、按标作业的意识和习惯，让每一位职工都能在标准化规范化建设的道路上奋勇前行。