康健李畅
瞄准标准化、规范化目标，优化“立标、学标、落标、对标”全链条管理，哈尔滨南站建设智慧高效编组站成效明显：10月初以来，面对秋粮启运、冬煤增量的考验，该站日均解编办理车辆超1.5万辆，同比增长14%。
近年来，聚焦安全生产、运输组织等主要业务，哈尔滨南站修订管理制度10余项、废止冗余规章88个，精细完善标准化管理体系；开发班计划、阶段计划智能铺画系统，搭建SAM系统生产效率评价模型，新增计划编制自动备注功能，实现调车作业计划智能标记全过程卡控；联合站区单位制定10余项协同作业标准，筑牢安全高效运输基础。
该站常态化开展岗位技能竞赛，今年获中国铁路哈尔滨局集团有限公司调车岗位技能竞赛团体第三名，1名青年骨干晋级全路决赛；采用“双首课+双授课”模式，搭配“理论+实训”融合授课，青年职工业务达标率提升35%；聚焦梯队建设，推行“一人一策”成长方案及“学考结合、讲练融合”机制，打造高素质专业化人才队伍成效突出。
为发挥专业与非专业科室协同管控作用，该站采取关键处所、岗位、时间、人员、项点“五定”方式强化现场控制，协调站区单位重构作业流程，运输淡季精准核减2台调车机，车辆批次解体及编组作业时间明显缩短。
截至目前，该站已开展13项专项对标写实工作，通过联合检查、跟班写实、音视频调阅等方式，深入剖析作业与管理短板，有力推动标准深度落地。他们坚持“定期考评、动态管理”机制，积极开展星级职工及运输安全效率竞赛，通过有效的激励考核，推动“两化”落地生根。