深秋凌晨，广西宁铁工程有限责任公司承建的南丹货场改造工程现场灯火通明，混凝土泵车的轰鸣声打破夜晚的宁静。
施工员魏金江手持图纸，仔细核对着浇筑区域，不敢有丝毫大意。刚处理完突发情况的现场施工负责人詹远民快步走来，眼睛如扫描仪般扫过施工面：“东侧边界差2厘米，立即调整模板！”
这样的场景，在过去5个月里，已成为这对师徒的工作日常。
今年4月，这对年龄相差仅6岁的师徒接下了柳州太阳村货场改造工程这个“烫手山芋”——货场必须2个月内完工并交付使用。
“工期只有2个月，还遇上雨季，我们能完成任务吗？”魏金江心里打鼓。“货场建设事关货运上量，我们要全力以赴。你正好也可以通过这次施工锻炼自己。”詹远民拍了拍魏金江的肩膀鼓励道，一句话让对方定下心来。
詹远民的信心，源于他自创的数字化施工管理法。面对2万平方米的混凝土浇筑任务，他每天深夜都会在笔记本上手绘次日施工详图，标注精确至厘米的尺寸，记录设计方量与实际用量对比，甚至详细到每车材料的进场时间。
“师傅手绘的图纸比电脑出的还精细。”魏金江翻出手机里珍藏的笔记本照片，上面工整的网格、彩色的进度标注、密密麻麻的复核数据，都是詹远民一丝不苟的见证。“工地可以露天，但数据必须进大棚。”这是詹远民挂在嘴边的话。
这套精细化管理方法在太阳村货场改造工程中获得“奇效”——项目提前半个月完成施工任务。鉴于师徒二人出色的表现，单位安排他们无缝衔接转战下一场硬仗——南丹货场改造。
新工地地形复杂，施工精度要求更高，詹远民的要求更加严苛。每次混凝土浇筑前他都要带着钢尺复核到线路中心的距离；发现现场与图纸不符时，立即暂停施工，留存证据，联系相关单位推动变更……
这份“较真”精神结出了硕果——南丹货场改造工程提前1个月完工。但更让詹远民欣慰的是，徒弟魏金江也逐渐养成了每日做台账、存照片、精绘施工图的习惯。
夕阳西下，在南丹货场新浇筑的混凝土旁，魏金江正带着新来的职工学习使用测量仪器。铁路蜿蜒向远方，而关于精度、责任和坚守的故事，也正在新一代铁路人手中续写。
戴佩芸刘秋梅