甘思一黎书琴唐小平王经辉
走进长沙机务段，智慧派班室的大屏实时更新出勤数据，检修库内工具定置有序、标识清晰，职工脸上洋溢着满意的笑容……一幅以“两化”为底色的高质量发展图景徐徐展开。
“标杆不是喊出来的，是实实在在建出来的。”长沙机务段始终坚持“立标打样”引领“两化”建设方向，通过专业引领、融合赋能，让标杆成为可复制、可推广的“样板”，带动全段“两化”建设水平整体跃升。
该段聚焦安全运用、设备质量等核心专业，精选2个车间、2个科室、1个机务车队和14个班组作为首批立标打样对象，成立由党委书记、段长牵头的领导小组，分类制定创建标准，确保标杆立得住、叫得响。
该段通过全员宣贯、专题培训和一线宣讲，引导职工明晰干什么、怎么干。硬件上，该段为长沙南高铁运用车间升级“心灵家园”、新建洗衣房，对检修车间推行工具材料库可视化整治；制度上，2024年编修工作指导书、流程、岗位作业书527个，实现岗岗有规范、事事有标准。
围绕“安全管理、设备质量、人员素质”三大维度，该段构建“制度+指标+考核”闭环体系，推动“两化”从“纸面”落到“地面”。
管安全，让风险防控更精准。该段深化双重预防机制，搭建日盯日控平台。智慧派班室实现动车组司机智能出勤预想、实时指挥等功能。
管设备，让机车运行更可靠。2024年，该段完成春运整治、春季鉴定、秋季整修等42项专项整治，确保了机车质量。
管队伍，让职工履职更有力。2024年，该段依托8个实训功能室，开展培训72期、1188人次；优化绩效考核与星级评定，树立岗位靠能力、收入靠贡献的鲜明导向。
长沙机务段以“两化”建设为抓手，助推管理提质、安全增效、队伍赋能，奋力推动高质量发展。