张贵锋江春风李长安
近年来，福州动车段以“数字南铁”为指引，坚持“对标找差、奋勇争先”工作主线，深化内实外美建设，全力打造“数字车辆”，持续推进标准化规范化建设，连续3年获评全路标杆站段。
做好管理“加法”，让标准执行简单高效。该段从指标体系和管理制度着手，建立覆盖安全、质量等多维度的车间及班组关键指标体系，实施月度动态排名机制，形成21项突发事件应急处置体系及6类班组评价标准，让复杂的管理要求变得清晰明了。该段对发现安全隐患和防止事故发生的职工实施重奖快奖，2024年下发33封表扬通知书，表彰435人次，并向职工家属寄送喜报，用正向激励让执行标准成为职工的自觉行动。此外，该段还建成集实景还原与智能模拟于一体的安全警示馆，让职工在仿真体验中增强风险意识，筑牢安全防线。
用好数智“乘法”，让发展质效成倍提升。福州动车段紧扣“数字车辆”建设，开发动车组画像系统，自主搭建16个故障隐患预警模型，实现动车组异常状态超前预警；建立检修过程控制系统，建成空心车轴探伤、轮对镟修等8个数字化工位，融合AI智能识别、大数据分析等技术，推动关键作业管控由传统人防向数智技防转变。依托修程修制改革，该段优化重组动车组图定交路，合理安排检修计划，2024年完成动车组机检8953组，机检比例同比提高326.37%。
厚植成长沃土，让创新活力竞相迸发。该段梳理地勤机械师106项、随车机械师24项基础操作技能，并通过职工教育培训综合管理平台，为每位职工绘制业务素质画像，实现针对性补强培训。该段运用“实透新细”思政工作法，畅通职工意见反馈渠道，有效凝聚全员干事创业的强大合力。