沈阳铁路物流中心灵山营业部组织货检员和鞍钢集团有限公司整备车间职工在交接场学习钢轨装车检查要点。尹晨曦 摄
尹晨曦吕长军
“从定制方案到车体改造，铁路部门把我们担心的问题都想到了！”9月9日，在沈阳铁路物流中心东辽阳营业部货场，一位企业负责人感慨道。近年来，该中心树牢“服务为核心、文化为引领”的经营理念，通过构建系统化服务机制、打造协同攻坚模式、深化品牌建设，将经营文化融入货运全流程，形成可复制、可推广的做法，为铁路货运高质量发展提供有力支撑。
该中心摒弃传统“被动接单”模式，建立从需求挖掘到问题解决的全流程服务体系，让精准服务成为经营文化的核心抓手。该中心组建专职营销调研团队，定期深入企业生产一线，了解企业在运输、成本、时效、安全等方面的需求，建立企业需求档案，详细记录货物类型、运输频次、特殊要求等信息，为做好服务提供依据。
面对调研中发现的共性与个性问题，该中心实行“一企一策”方案设计，满足企业运输需求。他们建立方案动态优化机制，根据企业反馈和实际运行情况，及时调整运输计划；建立项目专属跟进小组，从方案落地到运输结束全程盯控，定期沟通、实时反馈货物状态、及时处理突发问题。每周，他们至少对重点项目开展一次复盘，形成“调研—方案—落地—复盘”的闭环管理。
针对技术难度高、涉及环节多的货运项目，该中心成立专项攻坚小组，还将攻坚过程中形成的技术方案、操作规范整理成册，纳入“货运服务知识库”，为后续项目提供参考。
该中心通过标准化、可视化、人性化的品牌建设，让铁路货运服务更具辨识度和影响力。针对不同货运领域，他们出台专项服务标准，明确从业务咨询、方案设计到货物运输、售后反馈的全流程服务规范，同时设计专属服务标识和胸牌，让标准更清晰、更直观。
此外，该中心为企业提供货物实时追踪、运输节点提醒、问题反馈等服务，设立24小时服务热线和线上咨询通道，及时回应企业诉求，并定期开展企业满意度调查，根据反馈情况优化服务流程。该中心在各营业部设立“货运服务驿站”，设置客户休息区，配备饮水设备和业务办理指南；针对企业办理业务的高频需求，推出一次性告知等服务，减少客户往返次数；开展服务礼仪培训，将“耐心、细心、用心”的服务理念融入每一次沟通，用细节传递铁路温度。
从降低企业运输成本到保障重点物资供应，从破解技术难题到提升服务体验，每一项做法都彰显着“以客户为中心”的为民初心。该中心将继续深化经营文化建设，以更创新的举措、更优质的服务，在铁路货运领域持续深耕，为经济社会发展注入更多动能。