李港兴刘莹莹文毅
9月11日9时15分，柳州南编组站二场信号机械室里，集中监测系统弹出设备数据超标报警。接到排查通知后，柳州电务段薪火工班的11名学员迅速响应。与普通班组不同，这个临时班组的成员均是来自该段不同班组的工长、副工长和后备工长。这一高效处置隐患的场景，正是柳州电务段创新实行薪火工班人才培养模式结出的硕果。
薪火工班打破了传统我讲你听的单一培训模式，探索出一条从技术能手向综合管理者蜕变的育才新路。自去年6月实行以来，薪火工班已培养33名工班长和后备骨干。
“轮值工长+三维课堂”，破解重技术轻管理难题
薪火工班采取“现任工长（副工长）+后备工长”组成一个小班组的模式，通过设立轮值工长制度，让参训学员轮岗担任工长，在为期一个月的培训时间里沉浸式体验班组管理、作业组织、应急处置等核心职责，确保学习效果到位。
为搭建好人才摇篮，薪火工班由该段党委统筹，职工教育科牵头，联合安全科、信号技术科等8个科室协同发力，构建了“思政+业务+管理”立体培训体系。课堂从封闭走向开放，内容从培养单一技能扩展到培养综合能力。
——打造思想淬炼炉。该段将思政教育贯穿培训始终，融入案例研讨、经验分享。防洪抢险案例库中，全州信号车间党支部书记马良武和党员突击队队员们主动攻坚，应对险情的智慧和经验被《人民日报》党建专版报道，成为薪火工班思政课上的生动教材。
——搭建实战练兵场。培训班开展隐患处置、应急处理等场景化教学，学员们相互交流，后备骨干还可直接向经验丰富的工长取经。在处置贺州站模拟轨道电路红光带时，5名学员最初提出了5种方案，经过深度交流，最终融合提炼出最优解。
——构筑管理赋能站。针对班组管理痛点和现场作业难点，各科室专家深入解读规章制度、优化工作流程。柳州驼峰信号车间柳州南三场缓行器工区的后备人才黎杨凯借鉴其他工区班组内再细分小组的经验，成功优化了复杂减速器检修的人员配置，实现了青年职工与老师傅、理论型与动手型人才的“黄金搭档”。
“‘思政+业务+管理’立体培训体系，正是薪火工班的核心创新。”柳州电务段职工教育科科长覃登峰说。通过一年多的探索，全新的培训模式让后备人才在现场不断磨炼成长。
“口袋秘籍”变标准流程，创新经验转化路径
薪火工班不仅是技能提升的平台，更是经验传承的桥梁。现场教学与经验分享相结合，让书本之外的实战巧招真正活了起来。
在模拟隐患处置课堂上，一场特殊的经验传承正在上演，有着30年工龄的“道岔专家”邱志超拿出随身携带的“口袋秘籍”——一本记录着他包保的12组道岔和8组轨道电路工电结合部数据的笔记本。“只有掌握设备的原始状态、最佳状态和故障临界值，才能在现场作业中游刃有余。年轻人理论扎实，但实际操作起来影响因素太多，还需要在现场磨炼。”邱志超的话引起了共鸣。薪火工班的年轻工长们创新升级作业管理方式，为每台设备建立详细的“病历本”，并引入二维码，实现对设备的便捷管理，对隐患“对症下药”。
这种“经验—创新—标准化”的转化路径，在薪火工班中已是常态。该段安全科科长韦正义在案例研讨会上，根据不同工区面临的难题和工长们的心得，现场为工区量身定制典型故障处置流程。老师傅的“土办法”和年轻人的新思路在碰撞中融合，最终沉淀为可复制推广的标准化作业流程，大大提升了现场问题的解决效率。
从技术尖兵到综合能手，人才孵化成效初显
经过薪火工班的系统锤炼，学员们的成长清晰可见。柳州南站柳州信号车间柳州峰尾工区工长刘鑫的办公桌上，摆放着一本班组管理日志，上面记录着一个个管理细节。这位曾经的技术尖兵，如今已能娴熟地统筹派工、协调解决组员矛盾、关注团队建设和职工思想动态，展现出综合型管理者的素质。
数据印证成效——经历薪火工班锤炼的33名学员中，15人走上工长、副工长岗位。他们将所学带回工区，不断创新和完善管理模式，带动班组提升整体管理效能。
在今年7月启用的柳州信号车间全新薪火工班基地里，段长韦泰奎描绘着更宏大的蓝图：“通过一年多的实践，我们总结了不少经验，创新采取由4名资深工长与4名后备人才的‘4+4’模式，加入跨车间交流、典型事故复盘等新课程，并让工班学员参与到各项大修施工中。我们不仅要培养会干活的技术能手，更要锻造懂管理、善协调、能创新的全科工长。”
完成实作训练的学员们围坐一起分享心得。这片新基地、新战场，见证着柳州电务段薪火工班模式擦出耀眼的火花。