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“参数差1毫米，安全风险就多一分，咱们必须做到零误差。”8月28日，暑气未消，怀化供电段青年技术员刘树圳在渝怀线松普区间认真调整下锚处补偿B值作业，并不时用卷尺复核调整的精度。这是他本月参与的第5个“天窗”作业任务，也是怀化供电段青年职工扎根安全生产一线的一个缩影。
怀化供电段党委以“一线培养人才、人才来自一线”为导向，创新实施“关口前移、重心下移”培养机制，推动青年职工在基层实践中淬炼成长。目前，全段“90后”管理及专业技术人员占比达25%，其中7人担任中层正职且履职2年以上。
像刘树圳这样的“95后”技术骨干，已逐步从“跟着干”成长为“带头闯”，在生产中发挥着越来越重要的作用。一支政治过硬、业务精湛的青年人才队伍正成为推动该段高质量发展的生力军。
一人一策：筑牢成长根基
“年轻干部的培养必须从源头抓起，像种树一样，根扎得深，苗才能长得壮。”怀化供电段党委书记胡劲在2025年新入职大学毕业生思政课上说。
该段党委将入职教育作为年轻干部培养的“第一课”，由段长、党委书记讲授“安全首课”与“思政首课”，通过劳动安全案例警示教育、劳模先进经验分享等形式强化职业认同感。两年来，他们依托“怀供讲堂”举办专题活动30期，覆盖青年职工万余人次。
该段实施“墩苗计划”，为每名新入职大学毕业生配备业务导师。2023年以来新入职的8名本科毕业生由中层干部“一对一”指导。“师傅不仅教我技术，更教会我责任与担当。我要像他们一样，扎根岗位，让青春在平凡的岗位上发光。”新入职大学毕业生杨漾激动地说。在该段举办的“墩苗期答辩会”上，33名青工通过现场答辩展示成长成果，段领导班子成员结合青工答辩表现调整培养方向，做到“一人一策”。该段现已有17名大学毕业生走上班组长岗位，18人获技师资格。
“只有在一线摸爬滚打过，才能练就真本领。”怀化南高铁接触网车间接触网工区“90后”工长熊磊感慨道。2024年，他参加全国铁道行业职业技能大赛接触网工（维修）决赛，获得全能第三名。
轮岗历练：锻造复合型人才
“培养年轻干部不能像温室养花，必须放到急难险重任务中锤炼。”怀化供电段段长彭雅峰在该段2025年“两化”建设现场会上说。
该段公开招聘的21名管理人员全部从优秀班组长中产生。他们择优推荐年轻干部到中国铁路广州局集团有限公司和兄弟铁路局集团公司挂职锻炼，探索实施“跨车间、跨专业”轮岗机制，提升年轻干部综合素养。近3年来，怀化供电段选送年轻干部挂职锻炼5人、跨专业融合培养4人、岗位交流培养24人。
今年5月，该段安排4名新聘任的“90后”专业技术人员全程参与怀化站站改方案设计、施工组织和验收，实现从“被动成长”到“主动培养”的转变。
“通过跨专业轮岗和重大项目历练，我们明显看到年轻干部业务水平和应急处置能力的提升。特别是参与怀化站接触网大修施工的几名‘90后’技术骨干的成长，真正体现出了‘压担子促成长’。”接触网科科长胡建超说。
严爱相济：练就过硬本领
怀化供电段实施“领导结对+老新搭档”模式，班子成员与“90后”中层干部定期谈心，资深党支部书记与青年车间主任“强弱互补”。石门北供电车间“90后”主任上任初期，该段党委安排1名资深党支部书记与其搭档，帮助其快速适应角色转变。“段党委安排的党支部书记带着我一遍遍跑现场、理流程，让我慢慢摸到了门道。我十分感激这位前辈，他的耐心教导让我受益匪浅。”石门北供电车间主任说。
利用年度工作会议和年中“两化”建设现场会等时机，该段组织“90后”中层正职干部和专业技术人员开展接触网支柱组立、接触网分段更换和断线抢修等7个项目的实作演练。
同时，该段坚持从严管理与激励爱护并重，狠抓问题分析和考核问责，逐级传递工作压力，倒逼管理人员规范履职、从严落责。“组织既画红线又给空间，让我们敢闯敢干。”一名职工表示。
让青年挑大梁、打头阵，怀化供电段党委拓宽人才队伍培养路径，实现了年轻干部量质齐升，为建设世界一流铁路企业加快注入更多青春力量。