孙帅赵艳牛思宇
“本季度创建3处‘党员红旗设备’，扭转关键设备质量薄弱的局面。”“作为党支部书记，我把党旗插在生产一线，主动参与施工作业，近20次担当集中修施工负责人……”6月17日，谈起安全工作，新乡桥工段南场线路车间党支部书记于长扩有说不完的话题。
作为一名党务干部，为何对安全生产了如指掌？“党员红旗设备”又是怎样一回事？带着这些问题，我们走进新乡桥工段，探寻该段党建与安全生产的深度融合之路。
瞄准关键，“试验田”精耕细作
“安全是铁路事业的生命线。安全生产搞不好，党建工作能算做好吗？作为基层党委书记，我常这样警醒自己！”这个段党委书记戚久锋话语铿锵、饱含深情，“我们党委始终在思考，要通过什么载体、以何种形式，才能真正实现深度融合，以党建引领安全生产高质量发展。”
质量薄弱设备是主要隐患。这个段党委决定以创建“党员红旗设备”破题，组织业务科室制定高于日常养护的标准，集中力量将问题最复杂、整治起来最困难的设备打造成闪亮的“安全招牌”。
“我们在顶层设计和责任压实上狠下功夫，段党委委员以及各党支部书记、支委成员，人人肩上都扛着党建与安全生产的双重责任。”戚久锋介绍，党员在安全生产中的表现与“星级”评定直接挂钩，用积分量化实绩，充分激发大家的参与热情。
随着一块块“党员红旗设备”牌子立起来，这片党建与安全生产深度融合的“试验田”正成为全段干部职工作业的标杆。
?补齐短板，“组合拳”锤炼本领
这个段党委建立了“党建与生产经营同分析、同研判、同考核”机制，干部履职有清单、有考核、有监督，履职不力的，轻则诫勉谈话，重则调离岗位。
机制推行并非坦途。部分党务干部“懂党建但轻业务”、部分技术管理干部“懂业务但轻党建”，知识和能力的短板势必影响履职的能力和效果。
直面问题，这个段党委创新实施“互学互建”能力提升计划。他们要求党务干部每月必须参加安全生产相关业务知识学习，每年进行业务能力达标测试；要求所有管理技术人员必须系统学习政治理论和党务工作基础知识，每年参加政治能力测试，以此有效推动“党建业务两手抓、两手都要硬”成为各级干部的标配能力。他们还构建队伍建设全面融合机制，将党务干部调整至生产岗位锻炼本领，将专业干部调整至党群岗位任职，让干部“在事上练”，淬火成钢。
各车间党支部书记挑起施工负责人担子，制订方案、布置任务、带班作业，履职不含糊；各车间科室主任、副主任也将与职工谈心作为一项重点工作，精准捕捉职工的思想波动，及时疏导职工情绪……
点面结合，“一池水”激发活力
“没想到这点小事也能上榜、受表扬，以后还得再接再厉！”6月17日，在新乡线路车间宣传栏前，工长岳峰看着自己上榜的照片，腼腆地笑了。在推动党建与安全生产深度融合的过程中，这个段党委坚持全过程融入、全方位考量，充分释放党支部活力，引导党员发挥先锋模范作用。
今年以来，这个段党委充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，坚持每季度专题研究党建与安全生产深度融合的具体措施，全力保障融合措施落实到位；举办中层管理人员培训班时，段党委书记、段长亲自授课，帮助管理人员快速进入“融合”状态；统筹考虑岗位需要和个人发展，科学规划新任职干部的成长路线，给人才提供施展才能的广阔舞台和历练本领的发展空间。
同时，这个段党委修订“创岗建区”方案，将安全生产工作完成情况作为岗区评定的重中之重，对被评为先锋岗的党员给予相应奖励；要求管理干部把职工冷暖放心上，做到赏罚分明、一碗水端平，把职工的心紧紧凝聚在一起，让大家心往一处想、劲往一处使，确保职工队伍稳定，力争设备状态一流。
截至6月15日，这个段今年以来“党员红旗设备”TQI值（轨道质量指数）同比降低41.8%，同时责任设备故障率也大幅降低。