本报太原6月20日电（范旭辉雷鸣）“从高铁线路养护到高铁线路建设，工作场景的转换有助于挂职人员拓宽专业视野。”近日，大西铁路客运专线有限责任公司组织25名挂职人员和帮带导师代表齐聚一堂，总结挂职成长收获，探讨未来努力方向。
大西公司是中国铁路太原局集团有限公司管内唯一高铁建设单位。为加快高铁管理人才培养，2024年底，25名来自太原局集团公司基层站段的青年骨干来到大西公司进行为期一年的挂职锻炼。为确保挂职锻炼培养质量，大西公司专门制定挂职人员管理办法，编制涵盖铁路建设全流程、全领域的培训课程，并将他们分配到施工建设关键部门，挑选经验丰富的帮带导师，构建起科学完善的培养体系。
“我们为挂职人员制订了详细的培训计划，并安排他们参与重点工程、重大课题。”帮带导师林维江介绍，他指导的临汾综合段线路工高松涛在半年内参与了34次现场检查，发现问题98处，已成长为能够独立完成隧道施工安全检查的业务骨干。
“以前干工作就是按标作业，现在知道了标准从何而来。”挂职于大西公司工程管理部的李洋说道。李洋在秦皇岛西工务段从事线路养护工作，之前对高铁建设知识知之甚少。挂职以来，他多次参与高铁建设现场检查。如今，他从设计原理到施工细节，对隧道、桥梁、涵洞、路基、轨道等工程结构均有了深刻认识。
此外，大西公司还建立了严格的挂职评价机制，要求挂职人员每月填写《工作业绩表》，明确工作指标，月底进行自评；要求帮带导师和相关部门负责人对挂职人员进行定期评价，点出问题、提出不足，促进挂职人员素质能力提升。
“挂职人员返回原工作岗位后，将把高铁建设的先进理念、专业知识和管理经验应用到设备维护、运营管理中，有助于实现高铁‘建设—运营—维护’的全方位贯通。”大西公司集大原指挥部指挥长刘海江介绍。