干好安全工作，基层管理人员须有“四把刷子”

　　安全工作是铁路行业的生命线，如何从站段层面做好一线安全管理，是站段领导班子深入思考的话题之一。笔者就如何做好安全工作对话重庆车务段段长陈林。

　　问：作为基层站段的管理人员，对示范引领做好安全工作有什么思考？

　　答：基层站段的管理人员是安全生产的“领头雁”，须坚持科学理念、理清管理思路、找到抓手载体、压实各级责任，这是做好安全生产工作、提升安全生产治理效能必须有的“四把刷子”。

　　问：从管理角度出发，安全生产应树牢怎样的理念？

　　答：要抓住中心，学会“取舍”。围绕安全这一中心任务，创新工作思路，坚持从抓细节、抓落实、抓创新等方面入手，领会、执行好上级的部署要求。要懂得“取舍”，“取”是能力，“舍”是境界。要在学习中“取”管理好单位安全生产的能力，在创新中“取”优化推进单位发展的能力，在问题中“取”改进工作方法的能力；在思想上“舍”封闭狭隘的思维，在行动上“舍”慵懒无为的惰性，在担当上“舍”推诿计较的精明。

　　问：怎么理解管理人员的管理思路？

　　答：作为单位的管理人员，必须要有战略定力，有良好的管理思维。把问题研究透彻、找准关键，这是领导干部必备的能力和素养。理不清、思维乱、找不准，就可能会用力失效；理清了、找准了，才能锚定目标、把事干好。

　　问：您管安全的抓手载体是什么？如何找到抓手载体？

　　答：以我所在的车务单位为例，我们的抓手载体在于流程标准管控、激励考核适用以及一般和重点的调整。一方面，我们积极调研，从繁杂的工作流程中把关键点找出来，用问题的解决方案来引领大家思维的转变；另一方面，必须把抓手载体摆在突出明显的位置，规范大家思考问题、解决问题的方式方法，把事情用更优的办法和方式协调处理好。

　　问：怎样才能真正压实责任？

　　答：不久前我参观了江南造船（集团）有限责任公司展示馆，“悬规植矩，器惟求新”的厂训让我印象深刻。他们用毫米标尺建造了“福建号”航母这一国之重器。从中我感到压实各级责任的前提必须有规矩、讲规矩。管理人员要带头讲规矩、严管理，引领大家压实各自责任，干好自己的工作，在各种规矩和制度中让大家明白干事创业的目标方向、工作要求，也用规矩和制度让大家明白做好事情应该承担的责任。同时，还要用公平的考核激励方式指明方向，这样才能团结一致走在正确的道路上，全力确保安全生产。

　　荣倖整理