优化组织流程 确保施工高质量推进

　　本报北京3月22日电（蒋琳琳刘阳张博琨）连日来，中国铁路北京局集团有限公司紧紧牵住施工组织流程这个“牛鼻子”，在实践中不断优化改进调度命令的发布和传递流程，有效压缩非生产时间，不断提高施工作业效率，确保集中修施工高质量推进。

　　北京局集团公司从跟踪进、预登记、早发令、提前核、快速交5个方面规范施工作业流程，按线别安排专业工程师对涉及施工车列作业的重点施工进行包保盯控，指导车务站段加强与调度部门沟通，力争在施工计划开始前完成调度命令核对等工作；加强施工组织，落实安全措施，强化干部盯控履职作用发挥，卡控调度命令、非正常行车凭证交递等关键环节，确保施工安全。

　　为有效管控路用列车作业关键，北京局集团公司指导车务站段发挥运输组织牵头抓总作用，主动上车指挥，保证路用列车作业安全。他们主动协调工务、电务、供电、建设等部门，逐一分析施工交令动轮时间超过10分钟的车站，并针对性协调相关部门采取措施，通过写实分析，有效压缩了交令动轮时间。集中修启动以来，在涉及路用列车的施工作业中，该局集团公司车务系统人员共上车指挥117项次。