王强次少杰
春节刚过，位于东湖之滨的武汉动车段内一派火热景象，全国技术能手、铁路工匠马耀锋正带领技术骨干对动车组列车蓄电池进行全面检测。他们研发的蓄电池自主修智能测压装置将作业时长由4个多小时缩减至20多分钟，检修能力和效率大幅提升。
深耕沃土，广育英才。近年来，中国铁路武汉局集团有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的重要论述，按照中国国家铁路集团有限公司党组的部署要求，以落实铁路“新八级”职业技能等级制度为引领，建立健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，畅通技能人才队伍发展通道，努力锻造一支敬业爱岗、规模适当、结构合理、素质优良的铁路技能人才队伍，为率先实现铁路现代化、服务和支撑中国式现代化提供坚强可靠的技能人才保障。
强基赋能构筑人才队伍“金字塔”
2024年12月18日，武汉局集团公司命名新一批劳模和工匠创新工作室，局集团公司建设部“王博创新工作室”成为首个机关部室成立的创新工作室。过去一年，该工作室26名核心成员围绕高铁桥隧涵、高铁路基、高铁数字化、高铁客站、高铁站后等5个方向开展技术创新研究，先后实现大体积混凝土智能温控车、智慧悬臂造桥机、装配式风雨棚等14项成果应用，为服务长江经济带铁路高质量发展贡献力量。
人才是第一资源。2023年初，武汉局集团公司党委出台《关于加强新时代铁路技能人才队伍建设和责任分工方案》，明确职责分工，细化110条工作措施，按照有部署、有落实、有检查、有反馈、有考核的要求，构建形成技能培养、技能评价、技能提升、职业发展、表彰奖励、待遇落实“六位一体”技能人才工作体系，打造“金字塔型”人才结构，为拓展铁路技能人才队伍发展聚智赋能。
做精“塔尖”点亮“领航灯”。高技能人才是支撑中国制造、中国创造、发展新质生产力的重要力量。武汉局集团公司聚焦打造高技能人才队伍，通过设立技能大师工作室、优化运行机制、加强配套支持等措施，围绕安全生产、客货营销、增运增收等方面开展技术创新、成果应用、宣传推广，建成各类技能大师、劳模、工匠工作室47个，拥有各级工匠77人，完成课题攻关和创新创效成果270余项，不断提高技能大师工作室的创新能力和成果转化能力。
做强“塔身”打造“强磁场”。青年职工是技能人才队伍的骨干力量。近年来，武汉局集团公司在“十百千”骨干人才评选中注重向优秀青年人才倾斜，引导青年专业技术人才不断提升自身创新价值、专业水平，按照大学毕业生全周期培养管理，编印《大学毕业生入路成长指南》，分层次分阶段明确培养目标、政策措施和责任主体，按照萌芽、塑造、发展3个成长阶段，制订职业生涯规划，推动表现突出的大学毕业生到管理、专业技术及班组长岗位历练，不断提升青年人才能力水平。
做实“塔基”激活“动力源”。武汉局集团公司不断强化技能人才培育，通过健全系统负责、专业负责的技能人才培养体系，结合新线投产、技术进步、装备更新、劳效提高等要素，定期开展培养效果评价考核，建立内外结合、协作开放的铁路技能人才培养网络，实现师资、场地、设施等培训资源共享。他们构建职业技能等级认定管理基本制度体系，建立“职业技能鉴定指导站—鉴定站—基层鉴定基地”三级工作网络，在鉴定指导站下设2个鉴定站和41个基层鉴定基地，扎实推进职业技能等级认定工作。2024年，该局集团公司完成初、中、高级工职业技能等级认定1.1万余人，认定合格率71.5%。
人才聚，百业兴。目前，该局集团公司技能人才总量超过5.9万人，占用工总量的74%，技能人才队伍的“金字塔”塔尖更高、塔身更强、塔基更实。
提质推优激发人才队伍“超能力”
今年2月11日10时，武汉电务段蕲春车间蔡山信号工区工长陈江来到蔡山站11号道岔，拿起道岔自动清扫机开始清扫油泥污垢，道岔很快光亮如新。陈江使用的清扫机是该段“陈军技能大师工作室”团队在对200多组不同型号道岔经过上千次试验后，研制出的便携式道岔自动清扫机。近年来，武汉局集团公司聚焦人才队伍技能提升和职业发展，出台一系列惠及产业工人的举措，助推技能人才在铁路高质量发展中成长成才、建功出彩。
架设创新舞台，彰显铁军风采。为进一步推动创新创效成果的转化和应用，武汉局集团公司组织开展高技能人才创新创效成果展示和推广活动，建立高技能人才“揭榜领题”机制，围绕现场技术难题，组建攻关团队，有计划地开展技术攻关活动，促进创新创效成果转化应用，11项成果获得国家发明专利和实用新型专利。同时，该局集团公司还注重产业工人的荣誉激励，先后涌现出黄望明、鲁朝忠等全国劳动模范2人，产生全国五一劳动奖章、火车头奖章获得者及省部级劳模700余人，把榜样力量转化为加快构建“六个现代化体系”的生动实践，营造了劳动光荣、实干兴企的浓厚氛围。
搭建学习舞台，提升技能水平。武汉局集团公司持续推进工匠学院建设，利用职工教育平台优势资源，搭建“2+5+1”培训架构，命名武汉高速铁路职业技能训练段、武汉职工教育培训基地2家培训机构为局集团公司工匠学院，5家劳模创新工作室为教学点，开辟网络专属技能分享平台，遴选一批具备教学能力的劳模、工匠担任学院的首批兼职培训师，实现理论知识与现场教学的有效衔接、线下培训与线上交流的充分融合。2024年，该局集团公司共举办高技能人才培训班5期，175名一线技术职工参加培训。
构筑发展舞台，打通晋升通道。树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，武汉局集团公司深化“新八级”职业技能等级晋升路径和技能鉴定认定渠道，63名高技能人才入轨或晋升为首席技师、特级技师；打通技能岗位人员向专业技术岗位、管理岗位发展通道。2024年，武汉局集团公司运用岗位管理、组织选拔等方式将200余名操作技能人员晋升到管理和专业技术岗位，其中包括150名优秀大学毕业生、班组长、技师、高级技师，占比达75%，畅通了技能人才职务、职级成长双通道。
匠心引领人才队伍建设驶入“快车道”
2024年10月19日，第七届全国铁道行业职业技能大赛动车组司机决赛现场，襄阳机务段高铁司机石阳驾驶着CR400AF型复兴号动车组列车，行驶在郑渝高铁襄阳东至郑州东区段。一路上，他沉着镇定、熟练操纵，平区加速、坡道制动、关键地段加强瞭望……列车在平顶山西站、郏县站两次对标停车平均误差仅4厘米。凭借着平稳操纵、对标停车的技术优势，石阳一举拿下该项目第一名的优异成绩。
同台竞技，一展风采。在武汉举办的这次全国铁道行业职业技能大赛上，武汉局集团公司参赛选手在比赛中大放异彩，25名选手在6个工种11个组别决赛中获得优异成绩，其中获得决赛前两名5人，该局集团公司获得团体一等奖。
坚持以赛促学、以赛促训，武汉局集团公司坚持用好职业技能大赛平台，通过“实战练兵”“靶向培训”“名师带徒”等一系列举措，广泛深入开展各种形式的岗位练兵和技能竞赛，着力打造一支技艺精湛、素质优良的铁路技能人才队伍。
打造实战化的练兵场。武汉局集团公司按照“五位一体、资源整合”原则，统筹策划建设方案，设立车务、电务、高铁工电供综合、动车、客运五大专业实训基地，建立了“仿真+实训”、技能水平鉴定相结合的产业工人培养机制，自主开发集教、学、考、评于一体的学习平台，组织编写6个主专业13个工种56个项目的实训教材，为实战化培训提供内容支撑。同时，他们依据实训教材，从实训对象、实训准备等方面精心设计教案及课程，提升培训效果。2024年以来，该局集团公司共开展实训演练1.4万多场次，建立起技能人才成长的“新高地”。
摆下切磋技艺的擂台赛。近年来，武汉局集团公司不断深化岗前资格性培训、岗位适应性培训、主要工种提质培训、技能人才靶向培训和竞赛前集训等培训项目，持续开展年度职业技能竞赛，大力推行“随机点人抽考”“零准备时间备考”等模式，分系统组织选手同台竞技，以对抗赛检验岗位练兵成果。2024年，他们共举办局集团公司级一、二类竞赛76场，覆盖千余人，先后涌现出局集团公司级及以上工匠84名、全国技术能手20人、全路技术能手442人、省市级技术能手159人。
铺设人才成长的“快车道”。为提升职工队伍素质、推动企业高质量发展，武汉局集团公司积极开展“名师带高徒”活动，做好导师选拔和徒弟推优，结合工种岗位作业特点，灵活采用练功比武、技术交流、竞赛集训等多种形式，提高培养对象的岗位实践能力；充分发挥名师在传帮带中的作用，通过匠心引领、技能传承，激励青年职工走技能成才、技能报国之路。
2024年以来，该局集团公司签订“师带徒”协议1127份，由40位名师培带的62名高徒迅速成长为技师、技术能手等高技能人才，技能大师领航助力优秀青年技工振翅高飞、搏击千里。
奋斗步伐永不停歇，人才发展薪火相传。向着宏伟目标阔步前行，需要锻造一支高素质铁路技能人才队伍，开拓创新、担当实干，为扎实推动铁路高质量发展和现代化建设提供坚强可靠的人才保障。