本报兰州12月6日电（强科王蕾）近年来，中国铁路兰州局集团有限公司立足服务人才强企战略，深化完善与铁路高质量发展相匹配的职称制度政策体系，有效发挥了人才评价“指挥棒”作用。
截至目前，该局集团公司共评审出高级职称1153人、中级职称3636人、初级职称5283人，培养打造了一支支撑企业高质量发展的专业技术人才队伍。
按照中国国家铁路集团有限公司党组关于深化职称制度改革的实施意见和专业技术职务评聘办法等有关规定，兰州局集团公司职称改革领导小组办公室在对36个单位探索实施下放工程系列初级职称评审权的基础上，经过深入各片区单位反复调研论证，不断拓展职称评审权下放权限的广度和深度。他们对42个具备评审条件的单位，下放了工程系列专业类中级职称评审权，进一步释放用人单位人才评价主导权，不断激发人才的创新创造活力。
在下放评审权限之初，兰州局集团公司职改办深入各地区，组织座谈研讨交流，精准排摸基层单位短板、弱项，结合自主评审工作实际，为评审权下放单位提供了中级职称评审制度模板。他们从申请报告、评审工作实施方案、评聘实施细则、评审比例设定、评委库建立、评审工作用表等多个方面着手，为评审权下放单位提供了一整套全流程参考模板；全过程实行职称申报诚信承诺制度、评审专家诚信承诺制度，在推进职称评审工作制度化、规范化的基础上，确保评审权下放单位学有依据、做有样子、用有标准。
按照“谁用人、谁评价”的原则，评审权下放单位在制定评价细则时，充分考虑到本单位实际情况，融入个性化评价方式。兰州电务段在评审环节中增加了业务能力测试环节，旨在对参评人员专业水平、技术创新、解决问题等综合能力进行全方位的考察。兰州车辆段采取面试答辩与业绩评议同步开展的形式，专家组一对一、面对面与参评人员深入交流，对参评人员的能力水平、专业创新、业绩贡献等进行综合比选、优中选优。