本报济南12月2日电（李锡秉张培林邓传场）今年，中国铁路济南局集团有限公司旗下山东济铁工程建设监理有限责任公司持续加强监理管理工作，强化监理项目市场开发，优化劳动组织布局结构，抓实成本管理，深度内部挖潜，做好节支降耗，提质增效保目标。
该公司把加大监理项目开发作为当前首要任务。他们主动走访地方关联单位，深度了解监理项目市场；加强与单位交流学习，提高监理业务管理水平；针对青岛、济南地铁市场，强化专业人员培养，树立良好的口碑，扩大地铁市场占有率，今年累计完成项目开发93项，其中监理项目84项，涉铁代建项目9项。
他们严控人工成本，对从业人员岗位序列、考核项点进行优化调整，减少管理成本支出。为确保资金安全，他们认真梳理年初存量债权，对每一笔债权明确责任人、责任领导和完成期限。各监理站、区域部按照工程项目、完成时限主动作为，做到周汇报、月总结，确保收入及时全部入账。