陈海东罗肆安何斌
“调研选题紧扣铁路重点工作，提出的对策科学合理、可操作性强，对局集团公司高质量发展具有较强的参考价值。”11月3日，中国铁路广州局集团有限公司党校指导老师郑丽真如此评价中青班参与调研的学员。
9月13日到10月31日，广州局集团公司人事部（党委组织部）、党校精心组织第7期中青班，进行系统培训和调研，形成科学、具体、可操作性强的调研报告。据悉，这期中青班共有59名学员，平均年龄36岁，是一支充满活力的智囊团队伍，有2人获火车头奖章，6人被评为广州局集团公司“211”工程专业拔尖人才，在专业领域成果丰硕，主持参与的9个科研项目获局集团公司级及以上科技进步奖项，累计获得实用新型专利20项、发明专利6项，是广州局集团公司年富力强的技术“精英”团队，展现出很强的创新能力。
这次调研首次采用结构化研讨方式，形成9个丰硕的调研成果，充分彰显出谋实事、求真知的能力，为广州局集团公司的创新发展探寻切实可行的“金点子”。
“结构化”研讨筑牢理论根基
广州局集团公司第7期中青班在党校广沙站举办。为提高学员的调研能力，9月13日到10月14日，广州局集团公司人事部、党校提前谋划、未雨绸缪，精心安排各领域的专家进行授课，对结构化研讨进行重点讲解。
现场，广东省委党校黄建宏教授讲解《深入学习习近平总书记关于调查研究的重要论述提升调查研究能力》、局集团公司办公室副主任唐绍喜讲解《如何撰写调研报告》、广州局集团公司党校教师池鹏举讲解《结构化研讨的方法与运用》……这些老师凭借丰富的专业知识，从调研方法的选择、运用到调研报告的撰写等诸多关键环节，为学员们进行全面细致的讲解。他们的指导犹如一场及时雨，为后续调研奠定了坚实的基础。
“唐绍喜主任的讲授兼具思想性、理论性、实践性，特别是结合广州局集团公司重点工作的成功案例，进一步剖析了改进提升的方向。”调研9组组长谢建军说，“学习这些调研课程，大家掌握了调查研究的理论和实践方法，在调查研究中学习运用，提升调研效率和质量。”
培训完后，中青班成员依据所学内容，紧密结合自身兴趣与专业特长，迅速组建起“青年成长成才”“车间生产组织”“班组长队伍建设”等9个调研团队，深入一线，开展结构化研讨。
据介绍，结构化研讨是一种具有系统性、逻辑性的研讨方法，通过设定明确的研讨流程、规则以及清晰的研讨框架，引导参与者围绕特定的主题进行深入有序的讨论。这一调研方式是在广州局集团公司中青班中首次应用，宛如一股清泉，为调研过程注入了全新动力。
在党校老师的引领下，9个调研组开展了5轮结构化研讨，对课题进行持续且精准的修正。学员围绕课题的现象呈现、成因剖析、对策探寻等各抒己见，在一次次激烈的思想交锋中深化认识、统一思想，为深入一线调研筑牢了稳固的理论根基。
“接地气”调查摸准一线实情
10月15日至21日，9个调研组迎来了外出调研、实地了解阶段。各调研组依照此前精心制订的调研方案，满怀热情与使命感地奔赴粤、湘两省各单位，踏上了深入基层、贴近实际的深度调研之路。
白天，学员如同肩负使命的“调研先锋”，下一线、下班组，充分运用多种方式，开展接地气调研，摸准一线实情。据统计，他们累计发放问卷2.29万份、开展座谈113场次、查阅资料240余万字，全方位、多角度了解实际情况。
围绕防洪工作，第2调研组开展推进现代化安全保障体系建设的调研。调研期间，正值湘西地区普降大雨，他们冒雨直奔怀化工务段管内II级防洪点和崩塌落石整治工地，深入山谷查实情，满身泥水，扎实掌握了第一手资料。
忙碌的一天后，夜晚学员们围坐在一起，座谈研讨对策，整理数据资料，为精准施策提供有力支撑。
第1调研组精心设计了7类调查问卷，收回问卷7652份。他们撰写的《关于激活“00后”青年活力投身现代化广铁建设的调研报告》，剖析了“00后”青年的思想现状、原因，并给出“车间—班组—家庭—个人”四位一体的创新构想。
广州局集团公司党校指导老师李婷评价：“方案契合青年思想生活工作的实际，有理有情，落地推广后将会获得较好的效果。”
不辞辛苦，喜结硕果。调研团队数日的调研，收获了丰硕的成果。他们撰写的9份调研报告不仅接地气，而且紧密贴合广州局集团公司当前“六个现代化”发展形势，具备很高的使用价值。
“找茬式”互审提高意见质量
“深入基层，看到的全是办法”，这次调查研究，为服务广州局集团公司决策提供了重要支撑。10月22日至31日，调研组迎来了探讨修正、报告完善、成果分享阶段。
在广州局集团公司人事部、党校的指导下，全班同学积极投身于一场别开生面的“找茬”行动。大家戴上“放大镜”，从优点、缺点、对策的可操作性、系统性和前瞻性等多个维度，“找茬式”互审，毫无保留提出建设性意见，力求调研报告更加完美、精准。这些“金点子”犹如一盏盏明灯，为广州局集团公司的决策提供了清晰且有力的参考依据。
“我是第一次参与结构化研讨，很有实效，收获很大。”第4组调研组组长何斌说：“我们组调研如何提升电务车间生产组织效能，成员专业对口，在调研前做了充分准备，掌握了很多情况，调研方向更精准了。”
第6调研组负责的课题围绕物流总包业务上量展开，调研成员吴威说：“刚开始考虑制约上量的因素主要是运价和时效，但通过结构化研讨发现堵点不仅是这两个方面，而且涉及物流园建设、运输组织、营销、人才队伍等多方面。”调研组走访广州局集团公司货运部、3家铁路物流中心、2个货场、2家运输站段，组织11场座谈，发放问卷293份，走访5家客户公司进行深入交流，对物流总包业务上量进行了解剖式调研。
党校指导老师池鹏举评价：“第4组成员态度认真，作风扎实，去了3个业务部室，4个站段8个车间19个班组，共收集整理问卷160多份。如此短的时间完成覆盖面广、数据量大的咨询调研实属不易，建议指导性、操作性强，为站段生产组织提供了有力的参考。”
从实践中来，到实践中去。第7期中青班结构化研讨的创新之举，如一盏明灯，照亮了求真务实的前行之路，为广州局集团公司的蓬勃发展贡献更多的智慧力量。