本报兰州11月17日电（强科张悦志）今年以来，兰州铁路物流中心采取多种措施优化服务流程，开发物流新产品，运用科技手段搭建物流综合信息平台，实现了货运服务质量和货运增量“双提升”。截至11月11日，该中心累计完成货物发送6067.58万吨，较进度计划超403.8万吨，跑出了物流转型“加速度”。
全员营销增活力。这个中心面对市场波动给货运增量带来的影响，牢固树立“人员跑起来、部门动起来、机制转起来”的工作理念，纵向落实局集团公司、中心、营业部三级营销体系部署要求，横向建立板块化、项目化、合同制营销管理体系，按照营业区域划分63个网格化营销工作组，分别制定增运保收、绩效工资、专职营销人员考核奖励办法，形成“装车计件提成、多劳多得”的正向激励机制，积极营造“全员营销、精准营销”的浓厚氛围。
用活平台提动能。该中心围绕“有效降低全社会物流成本”任务目标，在兰州局集团公司货运部的大力支持下，运用局集团公司货运大数据平台、物流营销平台、95306货运服务平台、“路企直通车”微信小程序，有效分析重点客户、生产企业的产运销动态，对比分析公铁运量信息，为重点客户、生产企业提供“一对一”服务指南，有效推动铁路物流服务与信息化、数智化结合，形成“让数据多说话、让客户少跑腿”的服务新格局，不断增强铁路物流服务的市场竞争力和品牌影响力。
党建联建促双赢。该中心党委紧扣安全生产、增运保收等中心工作，按照“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的思路，以路企党建联建为主要抓手，创新服务载体，探索“党建+经营”新模式；通过与管内大型企业联合创建功能型党支部，开展重温入党誓词、签订互保互促承诺书、了解生产线作业流程等主题党日活动，引导路企双方党员牢固树立“互惠双赢、共同发展”的理念，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。