李锡秉刘红玲
11月8日，济南供电段月度金点子成果公布，该段职工刘自贞设计的手摇及电动绑线缠绕器试验效果良好，将工作效率提高了近10倍，并实现了电动绑线缠绕形状和长度的统一，被评为月度最佳。
济南供电段以科技创新为抓手，以金点子征集转化为载体，激发全员创新创造热情，进一步汇聚干部职工智慧力量，为全段高质量发展蓄势赋能。
优化创新平台激发创效热情
“小张制作的这个隔离开关分段绝缘器720环物动画生动直观，看两遍就能熟练掌握设备结构和作业重点，太棒了！”近日，该段菏泽东供电车间职工张哲通过对隔离开关分段绝缘器的结构进行分析、建模，制作了相关设备的720环物动画。此项创新成果不仅受到了同事们的赞誉，他本人也因此获得该段奖励。
为激发全员创新创造热情，今年以来，这个段重新修订《创新激励管理办法》《创新单项资金清算办法》，明确了年度重点课题，制定金点子申报、展示、评定、推广等规则，为创新工作提供制度支持。
为强化对创新工作的组织引领，该段组建创新领导小组和创新办公室，并每周在段办公网页上、每月在“钉钉”办公软件的“钉盘”中展示最新创新成果，方便职工浏览、点赞、推广。
发挥“头雁”效应带动“群雁”争先
今年初，这个段班子成员结合年度工作重点，带头分专业、分层级开展以创新工作为主题的调研活动，为推动全员创新工作找思路、把方向。
针对重点课题，班子成员作为分管领域创新工作的领头人、责任人率队攻关。此外，他们在段月度例会上开辟专栏，由党政主要领导对创新工作推进情况进行点评、部署。
以解决现场实际问题、培养创新人才为原则，这个段建立以劳模工匠、高级技师为骨干的创新队伍，充分发挥传帮带作用，围绕安全管理、节支降耗、设备检修等主题，开展创新创造活动，引领带动广大职工开启“头脑风暴”，用集体智慧破解生产难题。同时，他们加大资金投入，加快劳模、工匠、青年创新工作室建设，确保创新有场所、革新试验有工具、学习研究有设施。
在创新工作室，“济铁工匠”、济南检测车间检测运用工区工长张浩杰经常带领年轻职工开展发明创造，他推出的4C检测技术革新、职工技术演练可视化等创新成果目前已经在全段推广应用。“跟着工长学习，总能接触到专业领域最前沿的东西，我现在的创新热情越来越高了。”青年职工李忠毅说。
智慧破解难题技术提高质量
用智慧破解难题，用技术提高质量，用创新提升效率。在泰安供电车间，针对工程车车顶装卸车梯设计有瑕疵、作业人员易被车梯框架绊倒的问题，职工金云毅开展创新改进，设计出车梯装卸紧固装置。该装置在有效确保作业人员安全的同时，还将作业时间由以前15分钟缩短至4分钟。
该段供电技术科和生产调度指挥中心联合推出的设备模块化检修新模式，不但可以避免计划提报过程中出现错误，还可以提前研判、卡控风险，实现了在一个“天窗”内就可以高质量完成以前几个“天窗”才能完成的作业量。
在今年的电力设备集中修中，“跨车间电力集中修”“双所并网运行，提高信号电源的供电可靠性”等金点子顺利实施，成功将单个停电计划内的检修效率提高了2.1倍，为设备安全高效运行提供了有力保障。
“金点子征集推广不仅是职工发挥聪明才智的渠道，也是推动企业高质量发展的有效举措。”负责全段创新工作的首席工程师梅春说。
在全员创新创造的过程中，还有很多职工围绕节支降耗开动脑筋，曲阜东供电车间曲阜东接触网电力工区张玉萌就是其中一位。工作中，他发现用抹布涂抹驱鸟剂时，抹布与杂物杆头结合不紧密，易脱落，而且涂抹效果不好。为此，他对废弃的杂物杆头进行改装，把小型滚刷安装在上面，再将驱鸟剂涂抹在滚刷上，不但提高了效率，而且可节省大量驱鸟剂。
目前，这个段共审批通过创新金点子133项，职工获批国家专利4项，涉及安全管理、设备质量、生产工具、工艺技术等多个方面，其中已经有29项金点子在段内进行了推广。在济南供电段，人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新的浓厚氛围日益浓厚，越来越多的职工创新金点子正在结出助推企业高质量发展的金果子。