“三集中一联合”提升车间管理效能

　　本报新乡11月3日电（肖培清朱命森韩磊）“以前，我们检查完毕后，除了上传数据外，还要专门通知车间，现在方便多了。”10月30日，新乡桥工段新乡线路车间检查工区工长岳峰带领职工完成当日的道岔设备检查后，直接与车间干部面对面讨论病害整治情况。今年以来，新乡桥工段改革创新车间管理模式，推广集中办公、集中生产、集中生活与联合值班、应急的“三集中一联合”生产组织模式，车间生产效率大大提高、应急处置时间大大缩短。

　　针对许多车间办公地点远离工区所在地、车间不能及时了解掌握工区生产情况的实际，新乡桥工段对车间构架进行了优化重组，先后合并了3个车间，整合了11个工区。集中办公后，车间可以快速向工区下达生产任务，并实时了解工区生产进度与生产质量，车间与工区的日常生产安排时间减少了约20%。“‘三集中’实施后，维修模式也发生了较大的改变。”岳峰介绍，“过去一个‘天窗’点只能完成一项施工，集中生产后，可以完成两个或多个活件，生产质量也大大提高。”在集中生活方面，这个段统一规划，整合车间工区食堂、宿舍，既改善了职工的就餐环境、住宿条件，又促进了干群关系。

　　这个段推行的车间和工区“联合值班、应急”打破了空间壁垒，让段调度指挥更灵活、车间响应更迅速。遇到应急抢险时，车间可以直接统筹调配各工区的人员和资源，应急反应时间比以往缩短30%以上。该段相关负责人介绍，“一联合”不仅解决了应急处置时间过长的问题，而且有利于车间与工区的业务交流，促进了职工业务能力的提升。