本报兰州10月14日电（强科丁树云张磊）10月8日8时许，兰州西车辆段兰州北上行始发列检作业场内，一列列满载货物的列车经过技术检查，整装待发。
这里地处兰新、陇海、包兰、兰青、兰渝5条干线铁路交会处，承担着疆煤外运的重要任务。兰州西车辆段兰州西运用一车间共负责2个特级列检作业场、1个一级列检作业场、4个技术交接作业场的货车车辆通过修任务。
凝心聚力，不断筑牢“人防”堤坝。该车间扎实开展“一班一案例一警示一教育”，每班由值班干部面对面向职工进行传达学习；每月按班次组织开展集中学习活动，结合当前重点工作落实、季节性安全风险防范等，由车间主要负责人上台讲安全思想政治课，增强职工对安全的敬畏感和警惕性；针对职工作业过程中发生的惯性问题，扎实开展大练兵活动，由技术骨干、工班长演示操作，向职工讲解作业中应注意的事项，及时纠正不规范的作业方式。
严管厚爱，持续夯实“物防”基础。该车间收集典型故障建档成册，组织职工对照学习，进一步提升职工发现故障和处理故障的能力；优化生产组织，确保运输安全畅通，严格按照要求有针对性开展调图培训工作，确保做到一人不漏熟知调整列车运行图车次、运行区间，并强化邻线转线，减少了转线时间，提升了作业效率；对发现和防止风险隐患的先进职工，在物质奖励的同时，让职工上领奖台、戴红花、谈感想、讲经验，大力营造学习先进、争当先进的浓厚氛围。
鹰眼盯控，充分运用“技防”手段。该车间充分利用作业记录仪、手持机等“技防”手段，将作业记录仪视频分析、手持机故障反馈、HMIS网络复查与现场对规对标无缝融合；加强数据化管理，对重点问题进行梳理建档，安排专人每周对各管理人员盯控写实情况进行统计分析，并进行同比、环比，将整治效果划分为“良好”“效果不明显”“管理下降”三个档；对“效果不明显”、“管理下降”的项点纳入下周的重点盯控，促进问题得到闭环整治。