本报烟台8月28日电（张汝峰王丹）近期，烟台车务段在职工教育培训中，推进分众化、差异化培训，突出实物、实景、实战教学，加强“三新”人员教育，严把资格性培训关，着力提升职工岗位安全保障能力。
因地制宜，根据岗位进行差异化培训。近年来，该段行车岗位新入职、提职、改职人员较多，总数达124人。该段把单独顶岗不足一年的熟练期人员作为教育培训的重点，抓实资格性培训，优化适应性培训，推行实物实景实战教学。该段根据岗位作业不同，细化培训内容。助理值班员岗位人员根据内勤助理、外勤客助理、外勤货助理的作业特点，按照“干什么、学什么”的原则进行差异化培训。车站值班员岗位人员根据车站设备差异及作业特点不同，进行分众化培训。桃村站值班员加强对延续进路的培训，珠玑站值班员对半自动闭塞接发列车作业进行重点培训。该段对季度考试演练成绩靠后的“三新”人员进行补强培训，中间人员按照学习计划进行强化培训。
实战演练，根据季节进行重点内容培训。根据季节性特点，该段业务科室确定演练题目，组织车站进行业务实战演练。汛期以来，该段组织蓝烟线各车站对全站停电、区间塌方、列车退行等突发情况进行演练。该段每季度梳理往年同时期发现的典型问题，分行车、调车、劳动安全、施工维修等方面制作警示教育课件，对“三新”人员进行全员培训。
防微杜渐，根据定职时长对熟练期人员实施阶梯式盯控。该段加强“三新”人员现场盯控，实施熟练期跟班纠错。该段将熟练期划分为初期、中期、后期三个阶段，接发车岗位分别放置三种色彩区分标志牌，调车人员分别佩戴三种色彩区分袖标，对不同阶段熟练期人员，采取自控、互控、他控等多种手段实施差异化的安全盯控措施。对初期人员，该段安排胜任人员全程跟班指导；对中期人员安排值班人员加强作业写实，安全科进行检查、抽考，生产调度指挥中心重点盯控关键时段作业；对后期人员利用季度演练、案例讲解等培训方式，着力提升非正常情况下的应急处置能力。该段在生产调度指挥中心设置熟练期人员当班表，由视频监控人员对当日上班的熟练期人员进行有针对性的盯控监督。通过分众化、差异化培训和常态化实战演练、现场安全盯控指导，“三新”人员业务水平和安全保障能力有了大幅提升。