本报兰州7月29日电（强科郭蕴生闫青）近年来，中国铁路兰州局集团有限公司结合产教融合、校企融合新模式，重点从思想引导、培训机制、安全管控等方面着力，为新职人员“铺路搭桥”、提升本领，确保新职人员快速融入企业，实现了局集团公司、学生、高校“三方共赢”的美好愿景。
兰州局集团公司各单位加强职教统筹协调机制建设，职教、业务科室及综合部门齐抓共管，精心制订培训方案。今年以来，该局集团公司组织各单位依据培训规范和现场实际，分工种、线别优化完善课程体系，认真落实“思政首课”“安全首课”讲授制度，加强三级安全教育，有序推进2024届2256名“2+1”高职毕业生的培训工作。
“‘2+1’培养期间，我们可以提前了解到路情、局情、段情，安全形势任务、职业道德等内容，帮助我们快速融入环境、适应铁路工作，培训结束后就能参加技能鉴定考试，毕业就可以正式上岗。”兰州西机务段兰州整备车间机车钳工王志心说。
兰州局集团公司充分统筹局集团公司、站段、车间班组培训条件，采取“模拟实训+师带徒+理论补强培训”相结合的模式，加快专业理论和实作技能融会贯通，科学压缩培训周期；优先选聘技师、星级职工、技术能手担任师傅，举办“拜师仪式”，促进匠心传承，强化实作技能；指导各机务段紧密衔接青年机车乘务员三年培养，加快关键岗位技能人才培养；结合技能竞赛，开展“背规赛”“攻擂赛”“师徒同台竞技”等活动，引导新职人员立足岗位学业务、练技能，筑牢职业发展基础。
王志心毕业于西安铁道职业技术学院。参加工作两年来，他对班组各岗位的业务可谓轻车熟路，由于理论知识储备扎实、业务素质过硬，2023年在兰州西机务段职工职业技能竞赛和兰州局集团公司第六届“工匠杯”机务系统职工职业技能竞赛电力机车钳工项目中分别获得了第三名和第七名的好成绩，2024年5月在兰州局集团公司动集动车组厂段联合竞赛短编车项目中荣获第三名。
兰州局集团公司职培部统筹运用逐级考评、素质抽考、音视频抽样检查等手段，定期通报培训工作情况，切实加强培训过程管控。同时，该局集团公司各单位认真落实师带徒培训管理办法，加强现场实践、观摩学习过程中人身安全管理，严禁师徒分离，并将培训监管、现场送教与相关管理人员考评相挂钩，切实保障培训安全可控。