拓展思维 提升能力 为铁路高质量发展注入新动力

　　王殿明

　　根据中国国家铁路集团有限公司统一安排，我在铁道党校参加了新任职领导人员培训班。培训班安排了有关思维模式、创新改革、安全生产和廉洁纪律等多方面高水准课程，师资惊艳、内容精彩、学习深入，引导学员从形势判断、行业定位、能力提升、廉洁自律等多方面多维度进行学习和思考，受益匪浅，尤其使我对领导思维、辩证思维、创新思维有了新的认识和体会。

　　一是对增强领导思维有了更新的认识。我们都是在铁路事业中负责一个系统或者一个区域的领导人员之一，手中拥有一定的管理权力，日常言行和决策部署都会直接或间接影响到身边同事的工作理念、分管工作的发展趋势。所以我们必须树立起具有政治过硬、目标清晰、管理科学、创新引领、协调各方的领导思维，以强烈的铁路事业责任意识、坚实的安全生产底线思维、忠实的“人民铁路为人民”根本宗旨，承担起时代赋予我们的使命，履行好党组授予我们的职责，落实好国铁集团委派我们的任务。在日常管理工作中，我们要用领导思维建立一套科学合理、高效有序的体制机制，培养一批具有战略眼光、成长思维的管理人才，建设经得起风雨检验、时间沉淀的高质量铁路，以实际行动服务好系统和区域的发展。

　　二是对提升辩证思维能力有了更深的理解。我们日常工作中遇到的问题，大多具有战略性与全局性、不确定性与风险性、变革性与创新性、多样性与复杂性等特征。如建设与运营的衔接、安全与生产的统筹、传统与创新的融合、路地双方的权衡等等。这些问题的处理要求我们具备整体性与动态性结合、开放性与批判性兼备的辩证思维，对待问题能够深入矛盾核心，多层次观察、多角度思考，接受多元观点，给出多方满意的解决方案。要提升辩证思维能力，必须拓展自己的专业深度和业务广度，在深耕铁路工程建设专业的基础上，学习运营知识提升建设为运输服务的水平，掌握安全管理理论以精准把控生产节奏，洞悉传统的痛点问题和时代的发展趋势，孕育新质生产力，了解地方政策办法和发展需求，实现路地双赢，做到高效能的管理，确保高水平的安全，推进高质量的铁路建设。

　　三是对树立创新思维获得了更多的启发。创新不仅是国家兴旺发达的不竭动力，也是国际竞争力增强、经济转型升级、社会进步动力提升的关键所在。中国高铁作为中国创新的亮丽名片，正处在数字化转型的关键时期，我们作为推动铁路数字化转型工作的一分子，必须深刻认识到创新思维是推动这一进程的催化剂。无论是智能建造的建设创新、智慧管理的维护创新、智能调度的运营创新，还是复兴号品牌战略的旅客服务体验创新，每一次创新都是转变思维和突破局限的过程，都是对现状的挑战和超越，都需要我们主动引领、务实引导、坚定不移。当前，在国铁集团的领导下，铁路建设系统正在推行基于BIM和GIS技术的智能建造2.0科技创新工程，运用数字化技术、自动化装备、智能机器人、智慧化管理平台，致力于打造安全工程、精品工程，为铁路运输提供高品质基础设施、创新型技术装备、系统性大数据平台，为数智化铁路提供基础和保障，真正将建设为运营服务的理念落实落地。

　　作为铁路行业的新领导力量，我们当前正肩负着加快构建“六个现代化体系”、奋力推动铁路高质量发展、率先实现铁路现代化，勇当服务和支撑中国式现代化的“火车头”的光荣使命。提升领导思维能力让我们拥有正确方向，丰富辩证思维让我们做出明智决策，坚持创新思维则赋予我们无限可能。在后续的工作中，我将以此次培训为起点，深入提升自己的领导思维能力，深化自己的辩证思维，培养自己的创新思维，带领团队以智慧和勇气、恒心与毅力，开创铁路事业更加辉煌的明天！

　　（作者系中国铁路武汉局集团有限公司副总经理）