本报武汉7月3日电（王强周凯刘文斌）今年以来，中国铁路武汉局集团有限公司通过夯实基础管理、优化资产配置、深耕市场运营、强化风险处置等手段，着力提高资产经营管理能力，切实保障资产正确利用和流转，稳步推进经营效益提升。
武汉局集团公司从职责权限、招商方式、履约管理、日常监督等方面发力，对全局集团公司经营开发招商管理办法进行修订完善，进一步规范管理资产经营全过程；通过成立工作专班，对经营性房屋、场地、广告媒体、车站商铺等资产面积进行全覆盖核查，积极推广资产资源一体化管理信息系统运用，提高资产精细化管理水平。
他们以推进重点客运车站商业广告提质升级为契机，通过组织召开宣传介绍会、点对点洽谈会，收集客户意向需求；提前筹划铺排招商计划，丰富经营业态，实现施工改造与招商入驻无缝衔接。今年上半年，该局集团公司车站商铺签订合同额同比增长25.5%、车站广告签订合同额同比增长92.6%。
该局集团公司发挥经营性房屋集约化、专业化管理优势，通过采取机构评估与市场询价相结合的方式，精准定位价值，有效提高收益；围绕市场行情、区域业态、客户需求等多方面深入分析退租原因，着力降低空置率，巩固招商成果。截至6月底，今年以来该局集团公司下属武汉铁路地产置业有限公司自管经营性房屋招商签订合同额达400多万元，较2023年新增出租面积近3800平方米；受委托招商79个包件，签订合同额同比增长四成。
该局集团公司还坚持“一案一策”模式，解决资产遗留问题，进一步强化了风险处置。