处理好“四个关系” 塑造过硬的服务大局能力

　　梅勇军

　　作为站段党委，围绕企业生产经营开展工作是我们的基本定位；作为站段党委书记，服务大局的能力是我们干好工作的基本能力。塑造过硬的服务大局能力，要正确处理好“四个关系”。

　　正确处理好“抬头看路”与“低头拉车”的关系。站段党委书记要深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，做到理论知识与工作实践相结合。“抬头看路”要求我们正确把握思想方向、发展方向和政策要求，认清形势，找准大局，特别是要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，对标对表，确保在大局下行动。“低头拉车”要求我们紧贴车辆系统实际，把上级决策部署细化为贯彻落实的具体思路措施，确保站段党建工作抓出成效。

　　正确处理好“个人作用”与“激发合力”的关系。确保大局工作和党建重点措施落实，需要全员抓、形成大合力。要加强党委会建设和党委理论学习中心组集中学习，强化领导班子成员“一岗双责”和团结协作，发挥好班子整体功能，做到“十个声音讨论决策，一个声音贯彻执行”，共同推动事业发展。要抓好党支部书记这个关键，打造高素质的党支部书记队伍，建强党支部战斗堡垒。要抓住党员这个主体，深化党员岗区创建，强化全员党建责任，发挥好党员先锋模范作用。

　　正确处理好守正与创新的关系。守正就是要始终坚持国铁企业的政治属性不动摇，传承好铁路人听党话跟党走的红色基因，弘扬好铁路抓党建强党建的优良传统，归纳好本单位党建工作的好经验好做法。创新就是要积极适应铁路高质量发展对党建工作提出的新任务新要求，以新的理念、思路、办法、手段解决好基层党建工作中存在的各种矛盾和问题。如车辆系统特别是动车段青年职工多，思想活跃多元，如何富有成效地做好思想政治工作，需要我们创新思考。再比如，党员在网络空间的言行如何规范，也需要我们探索更加有效的手段。

　　正确处理好“问题导向”与“目标导向”的关系。瞄准新时代党的建设新的伟大工程在站段落地的目标，解决基层党建工作中存在的各种问题，需要我们细化顶层设计，抓好过程推进，突出考核评价，推进站段党建工作持续进步、全面过硬。要从顶层设计这一源头抓起，健全完善党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起考核的制度机制，使各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进，确保党建工作与业务工作同向发力。要带头发扬钉钉子精神，持之以恒抓过程管控和环节推进，推动各项举措要求不打折扣地落实到党支部、党员。要牵住党建责任制“牛鼻子”，健全完善党建工作与业务工作“一体化”考核机制，用好考核评价结果，不断深化共抓党建的良好格局。

　　（作者系中国铁路武汉局集团有限公司江岸车辆段党委书记）