锻造过硬统筹驾驭能力 全面提升基层站段党建工作质效

　　黄承登

　　通过集体晨读重温经典、寻根溯源聆听党史、系统学习创新理论、专题辅导党建实务、分组研讨破解难题，我切实体会到，要扛起推进全面从严治党向基层延伸重大政治责任，要坚定担起抓党建第一责任，没有过硬的统筹驾驭能力是不行的。

　　统筹驾驭就是要把好方向。作为站段党委书记，要把好“三个方向”。要把牢政治方向，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚持与党中央对标对表，保证“第一议题”在站段有效落实，各项工作在政治站位上不偏。要把好决策方向，运用好民主集中制，在研究决策“三重一大”事项时，重点按规定议透“四个是否”，保证依法决策、科学决策。要把准发展方向，站得高、看得远，在发展上有预见性，把全段工作放在构建铁路“六个现代化体系”中进行前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。

　　统筹驾驭就是要抓住大事。十个手指弹钢琴，怎么弹？就是要抓大放小，就是要区分轻重缓急。作为站段党委书记，要抓住“三件大事”。要抓好班子建设这件大事，从增强班子整体功能出发，出于公心、换位思考、勤于沟通，当好“班长”，努力成为最能集中智慧的人，把班子成员这一颗颗“珍珠”串成一条项链，让大家都更有价值，激发班子整体合力。要抓好安全发展这件大事，坚持战略思维，坚持大安全观，坚持“守底线、抓重点、控关键、防风险”，抓实“盯红线、查隐患、落责任、督整改”。要抓好意识形态这件大事，坚持底线思维，以上率下，“听真话、察真情，真研究问题、研究真问题”，切实为机车乘务员等重点群体解读政策、解答困惑、解决问题。

　　统筹驾驭就是要带出队伍。职工是推动发展的根本力量。作为站段党委书记，要牢牢抓住人这个关键，带出“三支队伍”。要带好党员队伍，抓好发展党员工作，强化党员教育培训，严格党员管理监督，注重党员激励关怀，锻造代表新时代新质生产力发展要求的先锋力量。要带优干部队伍，坚持既使用干部更培养干部，用人上坚持政治标准、确保公平公正，育人上结合机务特点做好储备、确保后继有人。要带强人才队伍，坚持统筹当前与长远，用好机制与平台，大力选树专家型技术人才、工匠型技能人才，努力为有才者搭台、为创新者创效。

　　统筹驾驭就是要攻坚克难。站段党委书记身处运输一线，面对形形色色的具体人、纷繁复杂的具体事、无法回避的具体矛盾，需要攻坚克难，更需要动真碰硬，在解决问题中提升能力。作为站段党委书记，要把好“四关”，即把好党的组织生活质量关，优化党支部设置和支委会建设，探索机务段运用车间分批次召开党员大会机制，落实新任职党支部书记轮训包保制度，着力提升“三会一课”质量；把好党内活动效果关，聚焦安全生产、经营管理中的难点课题，深化创岗建区、突击奉献、立项攻关、品牌创建和党内“三无”竞赛，力争开展一项活动、破解一个难题、推动一项工作；把好党建责任落实关，制定党建责任清单，建立月度履职考评机制，将考评结果与支委绩效奖励挂钩，推动支委主动履职；把好复杂问题化解关，坚持用足政策、建立机制、想好办法，妥善防控风险、消除隐患，确保把矛盾控制在源头，把纠纷化解在基层，把问题解决在家门口，使每个站段都成为铁路高质量发展稳固的基石。

　　（作者系中国铁路南昌局集团有限公司福州机务段党委书记）