徐媛
近年来，中国铁路广州局集团有限公司对接科技发展趋势和市场需求，深化校企合作，促进产教融合，探索完善高职生“2+1”培养工作，为铁路实现高质量发展提供可持续的人才支撑。
该模式于2021年正式实施，经过3年的探索和完善，该局集团公司形成“集中理论培训+在院校或局集团公司培训基地进行基础实作培训+在站段进行专业实作培训和跟班学习”的三阶段培养模式，实现高职生毕业后“入职即上岗”的目标。
广州局集团公司人事部严格执行招聘程序、持续优化评价标准和考试考核方式，从政治品德、学业成绩、身体素质、综合能力和广铁特色课学习等方面进行全方位考察，确保培养生源质量。人事部技术干部科科长邬文晖介绍：“局集团公司以准员工的标准和待遇对待参加培养的学员，在劳动保护、安全防护、食宿等方面给予相应保障。员工怎么培养，学生就怎么培养。”
2024年上半年，广州局集团公司组织来自全国19所铁道高职院校共3117名高职生开展培训。培训按9个系统20个工种岗位分批次进行，过程从培训目标、培训内容、课堂实施、考核验收、师资队伍、实训基地六个维度协同组织。
职培部负责牵头制订岗前资格性培训方案，指导高职院校及拟用人单位按岗前资格性培训方案做好岗位组班、培训实施、跟班学习、质量管控、考试考核等工作。校企密切协作，共享师资力量、教学设备、实训场地等优质资源。职培部培训科科长谭琳说：“我们向学校提供师资库，指导拟用人单位选派工匠大师、高技能人才等优秀专兼职师资参与培训授课、现场教学，并开发了25本‘2+1’培训教材。”
该局集团公司管内职培基地全力配合定向培养模式。广州职工职业技能培训基地采用全程军事化管理，课程上突出理论实践一体教学的理念，并用文体活动、红色教育丰富学员的业余文化生活。该基地肇庆培训所副所长陈章明介绍：“教学中约75%的内容采用实物教学方式，为学员一线跟班学习打好基础。”
今年上半年，广州局集团公司共有56个拟用人单位参与高职生“2+1”培养过程，各单位设计出具有针对性的培训方案，由段长和书记等单位负责人为学员上好安全首课和思政首课，把学员当作预备员工悉心培养。
近期，2024年高职毕业生培养接近尾声，劳卫部围绕职业技能等级认定规范和上岗要求，对学员进行职业技能等级认定。同时，他们将通过率纳入用人单位年度职业技能等级认定通过率考核，促进单位提高职教水平。