张汝峰鲍坤宇
近日，在莱西站的实训演练场内，莱西站客运主任张珍带领客运甲班职工进行大量旅客集中进出站的专项演练。这是该段开展学技练功、加快青年人才培养的一个缩影。
青年是企业的希望，青年是企业发展的中坚力量。烟台车务段创新培养选拔机制，畅通多方向发展路径，厚植人才成长沃土，为青年职工岗位成才铺筑“快速路”，让青春之花在铁道线上绚丽绽放。
强化培训熟业务
随着高铁新线的开通运营，烟台车务段管辖范围不断扩大，青年职工成为运输生产一线的主角。去年，该段新接收100余名新入职人员，截至目前，全段共有青年职工433人，占总人数的31%。
为让新入职人员尽快融入铁路大家庭，实现从学生到职工的角色转变，段长、书记亲自为他们上安全第一课，面对面讲政策、解疑惑、鼓干劲，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，立足岗位勤学苦练，努力提升业务技能。
该段党政工团各级组织围绕新入职人员的学习、工作、生活需求，推出各种关心关爱举措，尽心竭力为他们排忧解难。该段通过对院校毕业生摸底，根据“岗位需求、专业对口、就近分配”的原则，将新入职人员尽量安排到较大车站，一方面能够帮助他们学到更多的知识，另一方面方便他们在工作之余拓展交友圈，消除后顾之忧，安心投入工作。
该段注重实际实用，坚持多措并举，抓实新入职人员基础性培训。他们分阶段制订培训计划，选派专业人员对新入职人员进行入路综合、岗前安全和岗前理论培训，以赛促学提升岗前学习质量；建立新入职人员理论、实作培训双清单，实行车站每日一布置、每周一验收，车务段每月一抽考日历式理论学习制度，车站每月开展一次实作技能强化培训，对清单上的科目进行分解式教学，确保实现新入职人员上岗会干的目标。
为了让新入职人员更好地学习成长，该段各级管理人员亲自上手，选择业务过硬、经验丰富的职工为师傅，与新入职人员结对子，传授业务技能。
搭建平台练硬功
为提升青年职工的业务技能，该段创新方式和载体，搭建学技练功平台，开展实战演练，着力打造学习型、技能型、创新型的职工队伍。
该段针对各车站设备特点编制岗位应知应会手册，对防护道岔、侵限绝缘等36项知识点进行归纳，形成应知应会手册，组织职工学习培训。他们以车站班班学、班班练、班班奖为基础，深化落实每班一题、每周一学、每月一练、每季一赛；开设职工小讲堂，车站每月设定课题，组织职工制作课件、登台授课、交流讨论，汇集职工智慧，提高学习质量。
他们结合车站和岗位实际，深入推进“分众化、差异化”职工培训。他们按接发列车、客运、货运进行分类，选拔有经验的技师分系统进行实作技能培训，分场景组织开展专题应急场景演练；针对恶劣天气列车晚点、车站操作条件下接发列车、汛期全站停电、列车退行等突发情况进行集中演练，做到应急有备，熟练掌握应对方案和措施。专业科室每月确定演练项目，车站演练视频分大、小站组上传，各站职工相互评价打分，评价结果排序纳入月度标准化考核。该段按线别、区域设置六个演练室，组织职工就近参加演练实训，让职工少跑路，提高学习效率。
畅通渠道育良才
变“相马”为“赛马”，激活“一池春水”。
该段坚持公平公正公开，德才兼备、任人唯贤，优先选拔任用中国铁路济南局集团有限公司、段技能竞赛优秀选手挂职，激励学技练功，打造一支政治过硬、业务精通、作风务实的高素质专业化青年生力军。
他们制定考核激励办法，规定在济南局集团公司背规、技能竞赛取得前三名或行车、调车前六名的人员，分别给予业务科室、职教、车站相关管理人员逐级负责制考核最多30分加分，并对在职业技能竞赛及小练功小比武中取得名次的干部职工进行奖励。
在去年济南局集团公司车务系统技能竞赛普速车站值班员、助理值班员项目中，该段11名参赛选手中有10人进入前6名，获得三个单项第一，其中普速大站车站值班员项目包揽前三名；高速车务应急值守项目中，6名参赛选手5人取得名次，包揽前4名。
两年来，该段选拔27名全日制本科毕业生到科室、车站管理岗位进行挂职锻炼，46名学技练功能手获得优先提职。