孙帅张健王伟
“自动闭塞区间通过信号机显示停车信号时，列车必须在该信号机前停车……”4月22日上午，在郑州铁路职业技术学院幸福路校区，教室里书声琅琅，教室外，来自中国铁路郑州局集团有限公司的培训管理人员正在对2024年高职毕业生“2+1”岗前资格性培训班的授课情况进行督导检查。
在铁路高质量发展的过程中，郑州局集团公司每年都面向铁路高职院校招录大量品学兼优的高职毕业生，补充到运输生产一线。郑州局集团公司按照“2+1”培养的模式，根据相应工种岗位培训规范的要求，提前开展岗前资格性安全、理论、实作培训考试考核和技能鉴定，强化实作培训，使他们在毕业前基本达到岗位需要的能力和资格，毕业后入职即达到上岗要求，进一步提高人力资源使用效率，为铁路高质量发展提供坚实的人才保障。
根据计划，郑州局集团公司2024年招录铁路高职院校毕业生共1852名，分配至35个站段。郑州局集团公司根据招录人员的岗位、各单位人员数量，按照便于培训组织的原则，研究制订2024年高职毕业生“2+1”培养方案，设置42个培训班；分岗位制订“2+1”培养教学计划，优化培训内容，理论培训以《铁路特有工种技能培训规范》《技规》《事规》及各工种安全知识、基本规章、作业指导书、必知必会内容为主，夯实基础；实作培训突出故障应急处置、实作技能鉴定、工卡量具使用基本操作等内容，提升高职毕业生的实战能力。
“我们从现在开始到7月底，对2024年新接收的1852名高职学员，开展“2+1”培养工作。其中安全理论培训，统一安排在郑州铁路职业技术学院进行，理论培训结束后，学员再到所分配的单位，完成实作培训及考核鉴定。”郑州局集团公司职培部副部长杨明卿介绍。
郑州局集团公司深化与郑州铁路职业技术学院的合作办学，选派局集团公司优秀兼职教师和经验丰富的技师、高级技师参与理论教学；统筹运用郑州铁路职业技术学院培训场地、宿舍和局集团公司各层级技能实训基地，为培训学员提供良好的学习生活环境。“我们以此为契机，加强资源共享、优势互补，打造高水平双师队伍，构建高标准培训模式，为铁路高质量发展培养更多高素质技能人才。”郑州铁路职业技术学院校长马玉霞在培训开班动员会上说。
为保证理论培训的质量和效果，郑州局集团公司严格教学管理，从相关站段抽调41名管理人员，与郑州铁路职业技术学院抽调的31名教师共同组建班主任团队，每个班按正副2名班主任设置，建立班级钉钉群或微信群，明确班会、签到、请假等班级管理制度，抓好班级日常管理；选派郑州、洛阳职业培训基地的12名管理人员组成局集团公司“2+1”岗前资格性培训管理督导检查团队，协同郑州铁路职业技术学院派出的管理人员，对培训期间学员的出勤、纪律、教学、食宿等情况进行督导检查，并记录检查结果，每周形成一份专项检查报告，督促相关站段及学校做好各项培训工作。
“这次培训也是我们适应企业文化、融入团队、提升职业素养的关键时期。我们不仅要巩固之前所学的理论知识，而且要将这些知识应用到实际工作中去，不断提升自己的综合素质和竞争力，为自己的职业生涯奠定坚实的基础。”郑州局集团公司“2+1”高职毕业生培训学员戚璐高兴地说。