一项一案精准服务促进“公转铁”上量

　　本报西安4月17日电（周道刚席凯谢立）连日来，中国铁路西安局集团有限公司提高政治站位，紧抓“公转铁”政策机遇期，进一步增强推进物流体系建设的使命感和责任感，努力在货运上量主战场展示作为。

　　西安局集团公司以必保全年货发量为目标，深入摸排市场动态和需求变化，结合实际细化分劈必保目标和奋斗目标。管内铁路物流中心领导班子成员带头沉到营销一线，各级干部分工走访，全面开展到达端营销，掌握客户需求，提供精准服务；各营业部、营业室主动对接贸易客户，及时掌握痛点、堵点和难点问题，用好用活价格政策，积极为客户提供解决方案。

　　围绕加强管内“公转铁”项目开发，西安局集团公司全面梳理管内31项“公转铁”项目，一项一案列出推进计划，将责任落实到包保领导和营业部。为做好项目支撑，他们组成价格小组，准确测算，为项目落地提供保证，预计年度可实现增量242.5万吨；精心做好货运部攻关的17个增量项目实施组织工作，盯控各环节运行，保证项目落地，预计年度可实现增量662万吨。

　　为稳定大宗货源，西安局集团公司将今年中长协计划兑现责任落实到管内铁路物流中心的包保领导、营业部、营业室，按周、月分析进度低于90%的项目，由包保领导督促营业部、营业室制订补欠进度方案。西安铁路物流中心的商洛、安康、汉中等营业部加强对砂石骨料的货源组织，用好价格政策，打满各站装车能力，为货运上量提供保障。

　　运输组织方面，西安局集团公司加强西安铁路物流中心各营业部（室）每日装车兑现和主要站卸车组织，重点关注大宗货源，紧盯配空、出重、周转箱等环节，加大分析和协调组织力度，保证按日完成任务目标；场站、装卸、人力资源等部门，提前做好能力、机械、人力等因素测算，及时协调解决制约上量问题。