关拥军
祖国西部，路网延伸绘新图；天山南北，铁龙滚滚保畅通。新征程上，新疆铁路人拼搏进取，勇担新时代铁路高质量发展重任。
2023年，中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司党委深入学习贯彻习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神，全面贯彻党的二十大精神，按照中国国家铁路集团有限公司党组关于实施新时代基层党组织建设“强基提质”工程部署要求，坚持党建工作与生产经营深度融合，针对新疆铁路点多线长、青年职工多、通勤职工比例大等实际，通过优化顶层设计、完善制度机制，进一步深化推进党建工作“五项工程”，以高质量党建引领保障新疆铁路高质量发展。
访谈提振精气神增强职工幸福感
一场大雪过后，新疆气温骤降。2023年末，在霍尔果斯国境站，列车往来穿梭，一派繁忙景象。乌鲁木齐西车辆段霍尔果斯运用车间食堂人员送来了喷香可口的饭菜，检车员利用休息间隙抓紧吃饭。这是乌鲁木齐局集团公司党委关心关爱职工的一个缩影。
聚焦全面加强党的领导和党的建设，乌鲁木齐局集团公司党委立足新疆铁路实际，确保“职工在哪里，思想政治工作就延伸到哪里”，着力解决职工思想政治工作中的难点问题，把“六访谈”凝心聚力工程作为“思想政治工作一线行”的有力抓手，着眼于“让职工在岗位上有良好精神状态”，进一步抓深化、抓推进，不断深化构建企业和职工命运共同体。
乌鲁木齐局集团公司党委大力推进“六访谈”凝心聚力工程，明确岗位职务变动、违章违纪、受到批评教育、家庭遇到困难、身体不适、受到表彰奖励的“六项必谈任务”，和婚丧嫁娶、生病住院、缺勤旷工、性格孤僻、家庭变故、获得重大荣誉的“六项必访任务”，以及从基层党委书记到班组党支部书记的“五级访谈责任”，形成了有部署、有落实、有检查、有反馈、有考核的工作方法，并在管内各单位全面推广。
在推进过程中，乌鲁木齐局集团公司党委突出首谈敬畏意识，明确各级组织的职责任务，拓展线下、线上沟通渠道；深入基层一线，走到职工身边、走进职工家里，聊家常、问诉求、除困惑、解难题，做到应访必访、应谈必谈，当好职工的“贴心人”。
“我们针对车间单身职工较多的实际，创建‘1+6’思想政治工作法，让‘六访谈’凝心聚力工程与职工贴得更近。12名车间干部与12名单身职工一对一‘结亲戚’，倾听职工心声，强化家属互动，让职工感受到车间的温暖，达到融入情、稳住心、留住人的目的。”乌鲁木齐车辆段车电车间党总支书记哈木拉提·阿吾提说。
访谈提振精气神，增强职工幸福感。一次次生动实践、一次次倾心投入，凝聚起共保安全、奋力攻坚的强大力量。
强基固本保安全培育精英聚人才
企业要发展，人才是关键。乌鲁木齐局集团公司党委以“培养造就大批德才兼备的高素质人才”为目标，进一步深化推进“强补育”人才助力工程，为企业发展提供人才支撑。
该局集团公司党委在大力引进人才的同时，立足实际培养人才，深入推进“强补育”人才助力工程，提高干部职工队伍素质。他们坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，按照“通用+个性化”的思路，以基本规章制度和典型案例为核心内容，建立专业干部应知应会“三清单”，编写职工应知必会手册，补强基础、关键、核心的理论实作技能。
在深化推进“强补育”人才助力工程过程中，该局集团公司党委广泛开展干部上讲台、“嵌入式”项目化培训、脱产轮训、技能竞赛、“名师带徒”等活动，搭建58个专家讲堂，组织专业精英人才、技术能手、铁路工匠和首席技师等开展研修培训，有效提升了干部职工的业务水平和解决现场突出问题的能力。
阿克苏工务段职工培训科科长田江涛说：“我们段大力实施‘测试+辅导、训练+点评、循环+淘汰’等竞赛集训强化模式，持续发挥技能培训工作室作用。在2023年度局集团公司各类技能竞赛中，我们段职工斩获11个个人名次。”
乌鲁木齐局集团公司党委健全完善专业精英人才培养、选拔使用、考核激励机制和高技能人才储备机制，促进更多人才竞相涌现，构建形成局集团公司专业骨干人才和国铁集团专业拔尖人才、专业带头人、专业领军人物四级人才框架体系。2023年，乌鲁木齐局集团公司参加国铁集团技能竞赛，37人取得名次，取得历史最好成绩；机务系统机车副司机考机车司机通过率达90%以上，在全路名列前茅。
联创共建系纽带发挥合力强堡垒
新时代，基层党支部建设如何抓，怎么抓出成效？乌鲁木齐局集团公司党委落实国铁集团党组关于实施新时代基层党组织建设“强基提质”工程部署要求，拉起联系纽带，发挥合力作用。
围绕着力强化党组织政治功能和组织功能，该局集团公司党委以“确保运输安全、实现经营目标、解决难点问题、服务职工群众”为目标，进一步深化推进“同心、同向、同为，促融合、促提升、促发展”的“三同促”党支部联创共建工程，做到重点任务同抓、难点问题同解，共筑坚强堡垒、共促企业发展。
乌鲁木齐局集团公司党委深化推进“路地跨行业、站区跨单位、单位跨车间”3种共建模式，联合过好组织生活、联合开展主题实践、联合解决生产问题、联合建设美好家园、联合夯实党建基础，以思想上“互通”带动工作上“互联”，“交界处”成为“共建带”。
在推进“三同促”党支部联创共建工程过程中，该局集团公司各站区党支部以党支部联创共建为引领，调动站区干部职工积极性，做到人人参与、人人负责、人人奉献、人人共享。沿线站区职工纷纷表示，我们的朋友圈变大了，情感融合了，“一家人”的理念深入人心，一些原本想做做不了、想干没法干的事情也干成了。
乌鲁木齐车务段将军庙站站长、党总支副书记刘冬说：“得益于‘三同促’党支部联创共建工程的开展，我们站区一体化作用发挥越来越好，为局集团公司货运上量作出了突出贡献。”
该局集团公司党委组织部（人事部）负责人介绍，1213个党支部通过联创共建拧成“一股绳”，精准攻关破难题，有效解决经营创效、安全稳定等方面的各类问题3730个。
锤炼干部抓作风提升管理保落实
作风问题本质上是党性问题，锤炼作风就是强党性。长期以来，乌鲁木齐局集团公司党委持续锤炼干部过硬作风，坚持问题导向，进一步深化推进“五个有”作风护航工程，强化“有部署、有落实、有检查、有反馈、有考核”闭环管理。该局集团公司管内各单位积极探索“建立干部履职清单、细化各级盯控责任、用好工作反馈载体”等一系列有力有效举措，引导各级干部以过硬作风保障局集团公司高质量发展。
该局集团公司党委持续抓实干部作风督查、典型问题倒查、定期通报问责机制，在强化干部履职、推动工作实效上下功夫。围绕“五机制一平台”建设、隐患排查整治行动、防洪防汛、“四个确保”等重点工作，他们每月加强两级干部作风督查。针对典型问题，他们进一步加大干部作风责任倒查力度，分析查找管理漏洞，督促领导人员切实转变作风、提升管理水平。
哈密供电段党委副书记、纪委书记吕勇说：“我们段党委按照‘五个有’闭环管理要求，通过每日督办、每周督查和每月通报等方式狠抓干部履职，对现场发生的典型问题强化干部作风倒查，对工作中不作为、慢作为、乱作为的干部进行考核问责，全面增强干部责任意识，对干部作风转变起到了积极作用。”
2023年，乌鲁木齐局集团公司党委通过实施“五个有”作风护航工程，紧盯关键时期，检查各级干部2150人次，现场发现、纠偏问题185件，对26件典型问题启动责任倒查，通报考核履职尽责不到位的领导人员213人次。干部作风持续转变，狠抓落实的良好局面逐步形成。
围绕发展建品牌品牌引领促发展
2023年12月11日上午，在库尔勒电务段车载设备车间，该段职工培训科专职教员尼红正在为10名青工进行现场培训。尼红还和青工分享了自己从一名信号工成长为铁路工匠、全国铁路劳动模范的经历，赢得了阵阵掌声。
围绕发展建品牌，建好品牌促发展。乌鲁木齐局集团公司党委以“创建品牌、展示特色、示范带动”为目标，进一步深化推进“党旗红”品牌引领工程，引领各项工作不断向前。
乌鲁木齐局集团公司党委坚持“一党委一特色、一支部一品牌”，区分示范窗口、优质设备、攻坚团队、先进工作法和党建工作5个类别，分层开展创建，先后形成“千里兰新党旗红”“丝路明珠党旗红”“枢纽畅通党旗红”等一系列特色鲜明的品牌集群和“红色矩阵”。
如今，在乌鲁木齐局集团公司，“尼红工作室”“赵建华创新工作室”等老品牌越擦越亮，“4321工作票审核法”“‘来充电吧’党员骨干大讲堂”等新品牌正在叫响。新老品牌相得益彰、成效凸显。该局集团公司党委集中表彰15个党内优质品牌，促进各层面工作不断深化。
在新老品牌引领下，该局集团公司党委全面提升了基层党组织建设工作水平。在一个个立得住、过得硬、叫得响的党内品牌的带动下，该局集团公司干部职工你追我赶，在安全生产、客货运输、铁路建设的主战场上争创佳绩。
奋斗正当时，实干谱新篇。乌鲁木齐局集团公司党委聚焦“四个确保”目标任务，着力把党建工作“五项工程”成果转化为奋力推动铁路高质量发展、率先实现铁路现代化的成效，筑牢安全发展根基，为铁路勇当服务和支撑中国式现代化建设的“火车头”贡献力量，以昂扬奋进的姿态踔厉奋发、勇毅前行。