本报南昌12月1日电（毕嘉伟 钟孟迪 黄波）第二批主题教育开展以来，中国铁路南昌局集团有限公司南昌车务段党委在以学促干上下功夫，在发现问题、狠抓整改上出实招，推动主题教育不断走深走实。
畅通渠道找问题。南昌车务段领导班子成员扎实开展调查研究，深入现场摸实情，通过访谈旅客、客户和党员群众，收集意见建议13条，主动发现现场问题14个。此外，他们还通过企业微信群、“急难愁盼、你提我办”企业微信小程序等渠道，全面征求职工群众意见建议，找准急难愁盼问题，对26个问题立行立改，纳入领导班子问题清单问题8个，确定专项整治任务2项，制定整改措施22条。
精准发力抓整改。针对“安全红线底线思维树得不够牢固”的问题，南昌车务段狠抓安全风险分级管控，持续推进双重预防机制良性运作，提示重点管控风险232项，完成96个风险项点全过程评价，重新组织编制57个车间（科室）、651个岗位全员安全生产责任制，构建完善的安全生产责任体系；组织力量认真梳理四季度新图26条变化项点，围绕11项重点作业，制定卡控措施20条，安排专业干部常驻关键车站，保障新图平稳实行。针对“挖掘管内货源不到位”的问题，该段压紧压实责任，强化重点企业运量互保运输，确保8家货运重点客户、230.4万吨包量协议落实落地，同时完成12个“一企一策”方案，制定货运增量专项奖励办法。针对“服务旅客客户、保障和改善民生有差距”的问题，他们在提升服务质效上下功夫，精准实施“一日一图”，科学安排运力，最大限度满足旅客出行需求；投入自筹资金142.21万元，改造10个车站单身宿舍、间休室、伙食团，有效改善职工生产生活条件，增强了职工的获得感、幸福感。