周道刚 赵 欣 刁冬羊
深入现场研究作业流程，梳理关键环节，发动一线职工全员参与完善“一书一图一表”；分层举办各级管理人员专题培训班；通过报台网刊加大车间班组建设宣传报道力度；每周组织召开推进会，协调解决实际问题；分系统召开现场会，总结推广典型做法……近期，走进中国铁路西安局集团有限公司管内的各站段，随处可见标准化规范化建设的火热场景。
8月份以来，西安局集团公司在扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，认真落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，对照中国国家铁路集团有限公司党组工作部署，聚焦“基层、基础、基本功”关键，进一步深化车间班组标准化规范化建设，整体提升陕西铁路的安全管理水平，以众志成城的决心和干劲开创高质量发展新局面。
“六五四”措施助力标准化规范化建设体系
2021年以来，西安局集团公司始终将站段标准化规范化建设作为局集团公司、站段两级主要领导岗位必知、会议必讲、工作必推、现场必抓的“一把手”工程。他们认真贯彻落实国铁集团有关站段标准化规范化建设决策部署，加强顶层设计，健全指标体系，建立科学立标、全员学标、控制落标、考评促标等工作机制，形成了系统主导、上下联动、党政工团齐抓共管的“标准化规范化+”的建设格局，有效提升了站段治理能力。
为进一步加强站段标准化规范化建设，提升车间班组自主管理水平和现场管控能力，适应高质量发展需求，今年7月以来，西安局集团公司以现场全生产过程为核心，组织全局集团公司上下围绕“生产管理、安全管理、技术管理、岗位管理、作业管理、环境管理”六个管理，“流程优化、标准完善、职责明晰、过程可控、执行有力”五个环节，“着眼现场、全员参与、持续改善、注重实效”四个要求，构建全过程、全要素的现场控制体系，吹响了深化车间班组标准化规范化建设的号角。
绘就新蓝图，开启新征程。西安局集团公司成立安全管理和标准化规范化建设工作推进办公室，明确企法、安监、科信等部门责任分工，围绕“六五四”要求，发挥业务优势，每周召开推进会，及时编发信息简报，持续打磨建设试点，不定期组织检查督导，全面融合推进车间班组标准化规范化建设。
西安局集团公司举办6期处职领导人员履职能力提升专题培训班，组织各站段开展标准化规范化建设宣讲辅导，做到“段长、党委书记带头讲，分管领导系统讲，其他领导到包保科室、车间、班组具体讲”，把理论知识讲深、讲透、讲活，引导干部职工开拓视野、转变观念、找准差距、提升水平。
为指导标准化规范化建设工作开展，西安局集团公司还以问答形式编写宣传提纲，从深化车间班组标准化规范化建设工作的总体要求、如何推进“5S”管理、常用的现代管理工具有哪些类型等24个方面进行详细解读，激发干部职工广泛参与的热情，形成全员化参与的良好态势，推动车间班组标准化规范化建设向纵深开展。
9期专题培训提升标准化规范化建设能力
成立学习小组，设立小组管理机构，制定小组管理规则，设计小组名称、LOGO和学习目标……10月8日，中秋国庆假期刚过，人们还沉浸在假日的气氛中，但位于西安市临潼区的西安局集团公司“西铁教育培训基地”内，却是一派繁忙的培训景象。他们正在举办2期“MTP专题管理培训班”，通过外邀专家、互动教学、案例探讨等方式，对来自站段的106名车间主任进行培训，促进他们进一步转变管理理念，拓展管理思路，提升管理技能。
标准化规范化建设工作难度大、挑战大，对各级干部的能力都是一种很大的考验。西安局集团公司围绕精益化管理和“5S”管理标准，对车间主任、班组长等业务骨干分层开展培训，帮助大家开阔视野、认清差距、创新思路，借鉴其他行业、企业的先进经验，提升车间班组标准化规范化建设能力。
“TWI”是实施精益生产、提升班组长管理技能的一项基础培训。10月中旬，西安局集团公司举办2期班组长“TWI专题管理培训班”，采取情景模拟、案例分析、成果分享等方式，使100余名班组长系统学习了管理技能提升方法。
培训还有升级版。西安局集团公司接续举办了2期“流程管理与优化”专题管理培训班，对站段102名科室科长进行流程管理与优化专题管理培训；自10月30日起，举办了3期“5S管理督导师”培训班，对180名各系统的标准化规范化建设主管人员进行了2天理论培训和3天实作训练，促进学员在学中干、干中学的过程中转变理念、提高认识，形成自律意识，培养执行标准的好习惯。
“今年10月以来，局集团公司层面陆续举办标准化规范化建设各类培训班9期，参培总人数接近600人。”西安局集团公司企法部主任危拥军介绍，做好专题培训工作、加强人才培养是打基础、利长远的大事，他们用好职教培训资源，丰富培训方式，不断强化现代化管理知识培训，就是为了更好地适应局集团公司高质量发展的需要。
52个车间班组立标打样保证标准化规范化建设质量
“要加大宣传力度，带动全员参与，防止出现上热下冷现象”“要找准切口，组织各试点车间、班组对建设成果精打细磨”…… 11月2日17时，西安局集团公司机关楼1401室内座无虚席，车间班组标准化规范化建设推进会议如期召开。
为确保标准化规范化建设质量，西安局集团公司坚持高标定位，先在运输、客运、货运等7个系统，选择21个站段作为试点单位，选树26个试点车间和26个试点班组立标打样，在形成成熟经验基础上，通过各系统现场会进行交流推广。
走进西安东车辆段车轮车间，现场干净整洁，场地宽阔通畅，生产看板实时更新生产任务；现场物品定置定位管理，材料配件定置、定量存放，区域、岗位标识齐全；智能化AGV小车、叉车在预设轨道往返穿行，极大提升了检修作业质量，标准化规范化建设效果初显。
西安东车辆段车轮车间只是西安局集团公司确定的标准化规范化建设试点车间之一。近期，该局集团公司在各站段推进基础上，组织各级干部深入现场开展调研，与车间班组共同梳理、分解、细化内容，做到岗位一个个写实、流程一道道分解、事项一件件分析、标准一项项明晰，确保措施标准符合实际。
西安局集团公司还压实创建责任，建立健全车间、班组包保和考核激励机制，做到真包保真考核真激励；在梳理作业项目、编制作业流程、研判风险项点等工作中，大胆应用现代企业管理理论和方法工具，不断提升“一书一图一表”及工作细则的操作性和实用性，使标准体系在实践中得到动态完善。
气象更新，格局大开。8月份以来，该局集团公司累计举办标准化规范化建设专题管理培训班9次；组织试点车间班组优化作业流程图817份、安全卡控表1439份、作业指导书645份，现场帮促问题300余件；分系统召开标准化规范化建设推进会7次，编发标准化规范化工作信息简报10期，在局级及以上媒体刊载标准化规范化建设稿件200余篇，有力推动了标准化规范化建设整体工作向上向好发展。