初冬时节，位于赣东北的鹰潭编组场铁流滚滚，繁忙有序。调车员一丝不苟地执标作业，一趟趟列车集结编组，驶向远方。今年以来，鹰潭编组场不断提升运输组织效率，截至10月底，编组高质量列车2304列，同比增加1033列，减少中间站调车钩数14058钩；通过推广实施枢纽全“天窗”联动机制，日均施工“天窗”由18个增至31个，增幅约达73%，“天窗”计划日均综合利用率达41%，提高3倍以上。这是鹰潭站区及鹰厦北线中间站，今年被中国铁路南昌局集团有限公司确立打造标准化规范化建设先行示范点后出现的喜人景象。
南昌局集团公司针对标准化规范化建设目标任务，提出以“紧扣一条主线、打造一支队伍、完善两个体系、把握三个重点、抓实四个层级”为主要内容的“11234”工作思路，推进标准化规范化建设走深走实。
补短板，提质增效有载体
标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量。中国铁路南昌局集团有限公司紧扣“对标找差、奋勇争先”工作主线，从标准化班组建设入手，围绕安全、质量、效益、效率、科技人才、党建思想政治工作6个方面开展顶层设计，制订《南昌局集团公司“对标找差、奋勇争先”推进标准化规范化建设》实施方案。各单位按照“立标，学标，落标，对标”原则，制订推进标准化规范化建设实施方案。
统筹协调，一体推进。南昌局集团公司指导鹰潭站牵头成立站区管委会，以“整资源、治环境、保安全”为遵循，研究制定站区一体化管理实施办法、标准化创建方案和创建标准，在安全生产联劳共治、生活后勤联办共管、党群组织联创共建上持续发力，拆除编组站废弃房屋25栋，将废弃厂房改建为站区食堂、将闲置地块改建为公共停车场、将空余房间调配至各单位，最大限度提升资产利用率，强化服务职工功能，改善职场作业环境。他们在运输指挥中心实现站调、机调、检调三位一体合署办公，运用信息化、智能化手段优化车流组织，显著提升了鹰潭编组场运输作业组织效率。
鹰潭工务段全力推进鹰潭枢纽全“天窗”改革，将枢纽内10个班组调整为5个，“天窗”单元由19个调整为204个，大大提高“天窗”利用率和劳动效率。
强引领，攻坚克难旗更红
该局集团公司党委坚持党建引领，运用创岗建区、党内品牌、立项攻关、突击奉献等方式载体，搭建党员作用发挥平台，聚力突破难点、持续赋能提质，为推进标准化规范化建设提供坚强组织保障。
该局集团公司各级团组织坚持以传承和弘扬鹰厦铁路精神为引领，持续开展“查找身边隐患、争做安全生产吹哨人”活动，紧扣标准化班组建设要求，推动青年文明号集体创建。
鹰潭站区各级党组织将创建“党”字号优质品牌作为抓手，发挥品牌辐射效应，示范带动标准化规范化建设。鹰潭站党委突出确保运输安全畅通的“安畅”理念，培育创建了驼峰车间“安畅·党员攻坚队”和调度车间“安畅·党员攻关队”党内品牌，引导党员破解安全难题，完善安全标准，增强岗位保安全本领，提升提钩人员提钩准确率、提高调车无线电台安全使用率等攻关成果先后获得国家级、省部级和局集团公司级奖励60余项。
一个支部一堡垒，一名党员一面旗。鹰潭机务段党委依托党员创岗建区活动，录制党内安全分析会示范视频，指导各党支部把党内安全分析与惯性“两违”整治有机结合，废止LKJ人为降级等28项“土政策”，推动机车乘务员作业标准化规范化。鹰潭工务机械段党委针对影响设备质量的难点确定27个攻关课题，成立18支党员突击队、攻坚队，破解现场难题，培育职工队伍骨干，成功完成昌九城际铁路换轨、桥隧清筛机运用等攻关课题。该段被评为2022年度中国国家铁路集团有限公司标杆站段，并获分组第一名。
带队伍，精兵强将展作为
筑基谋远，育才重能。南昌局集团公司持续推进新时代人才工作贯彻意见，聚焦铁路现代化建设需要，深入实施铁路“百千万人才”工程和局集团公司骨干人才培养计划，持续优化选拔领域、专业结构和层级比例。他们坚持选用同步，加大骨干人才组建创新团队、承担重大课题、参与重大项目的扶持力度，更好发挥人才引领传承作用，扩大人才引领驱动效应，实现智力共享。他们加强优秀毕业生培养，清单化推进现场墩苗，加大“技师+工程师”培养力度，加强跟踪培育、挂职锻炼和复合型培养，促进专业知识、职业技能和管理能力全面提升。
该局集团公司统筹推进“2+N”局集团公司级培训基地建设及南铁学习云平台运用，建立拥有5886人的局集团公司、站段两级兼职师资库，实现师资全局集团公司共享。
南昌南车辆段鹰潭东运用车间以VR设备系统赋能学技练功，职工通过该系统可对4种车型的8类常见故障进行模拟处置。鹰潭工务机械段以“作业执标、业务素质、工作业绩”为重点内容，优化岗位星级考评办法和考评结果运用，深入推进“星级”岗位评定，推动了职工在作业中认真贯标执标。
严管理，激发职工内动力
推进标准化规范化建设，必须制度先行。南昌局集团公司聚焦“作业标准化、管理规范化”，以创建标准体系、制度体系和评价体系为抓手，倡导“发现问题是水平，暴露问题是勇气，处理问题是关键，解决问题是根本”，从严考核，力求实效。
他们制定《站段标准化规范化建设考核评价实施办法》，扎实推进制度“立改废”，修订完善安全管理和技术文件100余项；大力推行作业人员“12分制”记分管理办法和管理人员履职问责及岗位退出机制，有效促进作业执标、规范管理。各运输站段紧跟脚步，深入开展作业指导书优化精简和规章制度“体检”，制度体系更加完备。
鹰潭机务段投入使用机车乘务员操作智能评价系统，围绕186个评价项点，精准分析乘务员值乘过程中的操作问题。他们通过柱状图和线形图可视化数据，指导司机实时掌握当前高发、频发操作违章，精准发现问题，帮促机班补强短板。
南昌局集团公司在推动作业标准化的同时，将管理规范化一并纳入关键点，坚持“让管理者麻烦、操作者简单”的原则，优化作业指导书，建立切合实际、管用实用的现场作业标准。鹰潭供电段采用“H+5”模式，将160页的指导书精简为20页的图册，达到图文并茂、通俗易懂的效果。
该局集团公司推动标准化规范化建设与日常工作、既有管理有效融合，按照“系统管理、功能兼容”原则，成功开发“运输站段标准化规范化信息系统”，该系统被国铁集团列为统型项目在全路推广。
夯基础，达标创优稳步走
强基固本，达标创优。南昌局集团公司以推动设备、作业、环境达标为重点，通过整治一批隐患突出设备设施、打造一批标准化设备、建成一批物防技防设施夯实创建基础。
鹰潭工务段针对鹰厦线山区铁路路肩窄、作业人员走行不便等问题，整治加宽线路路肩35.4公里，增设136处临河高路和涵洞防护栏杆，完成18731块站场走行板铺设更新。
该局集团公司工会聚焦服务职工，积极融入标准化规范化建设，结合《国铁集团“十四五”改善职工生产生活条件规划》，细化制定《南昌局集团公司普速线路工会活动阵地标准化规范化建设指南》，明确标准规范。他们坚持共建共享，为鹰潭站区编组场8个单位千逾名职工共同建设集读书阅览、舒缓身心，健康娱乐等功能于一体的“职工之家”；积极探索站区工会联创共治，建立“七联”工作机制，不断提升基层工会组织引领力、服务力。该局集团公司领导多次带队调研，按照“整体要提升、特色要鲜明、简约又实用、导向要明显”原则，形成《鹰潭站区和鹰厦北线标准化规范化建设项目安排计划》，涉及项目640个，投入金额约1.4亿元，站区环境“旧貌”换“新颜”，让职工感受到标准化规范化建设带来的益处。南昌房建生活段推进鹰潭东四村单身宿舍提质改造，集休闲运动、文化活动于一体，让职工真正实现了“安居乐业”。
树典型，以点带面立标杆
在推进标准化规范化建设中，南昌局集团公司学习运用“千万工程”经验案例，制定《关于以“标准化班组建设”为突破口，全面深化标准化规范化建设工作的通知》，建立健全班组长选用培考、职工岗位星级管理等制度，盯住一批薄弱班组进行整治，打造一批示范班组进行引领，选树十佳班组长明星进行表彰，不断巩固和深化标准化规范化建设成果。
鹰潭供电段接触网维修工区是供电修程修制改革的新生力量，负责全段接触网设备大修、二级修和三级修。4年来，他们对线路施行二级修1438.93公里，处理6C缺陷1217处，高质量完成了三年一轮的全段接触网设备检修任务。南昌电务段鹰潭驼峰车间空缓工区秉承“让标准成为习惯，让习惯符合标准”工作理念，自1996年成立以来，历任工长始终传承部队严谨管理风格，把规范细化到每个作业环节，在标准化规范化班组建设上持续发力。现任工长蒲波说：“现在大家都充分认识到，只有人人在岗勇担责、严执标，铁路运输安全才有保障！”
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。下一步，南昌局集团公司将以鹰潭站区和鹰厦北线中间站为样板，持续发力、久久为功，推动局集团公司标准化规范化建设，为勇当服务和支撑中国式现代化建设的“火车头”贡献南铁力量。
本版文图均由南昌局集团公司党委宣传部提供