肖培清 田小强 陈存志
新乡机务段坚持把标准化规范化建设作为打基础、利长远的治本之策，树立“高坡高标准、重载重实干”工作理念，循环往复开展“立标、学标、落标、对标”工作，推动各项工作高质量开展。在今年10月公布的全路站段标准化规范化建设考评结果中，这个段获得机务段乙组总分排名第一，荣获全路“标杆站段”荣誉称号。
新乡机务段担负着太焦、侯日、瓦日三大煤运通道的动力供给与机车牵引任务，是中国铁路郑州局集团有限公司管内唯一的万吨重载列车动力单位。今年以来，这个段坚持把标准化规范化建设作为各项工作的总牵引、总平台、总抓手，结合管内高坡重载特点，抓好顶层设计，印发了《新乡机务段深化标准化规范化建设三年行动方案》《新乡机务段标准化规范化建设评价量化指标考核办法》。同时，他们量化月度工作指标102项，每月底汇总梳理完成情况，并在经济责任制考评会上进行通报，对未完成量化指标的部门提报考核，以月度指标完成促进全年指标完成。
典型引路，建设“示范样板”工程。这个段从上年度对标评价中选取成绩好的机关运用科、新乡南运用车间、九府坟整备车间及5个班组作为示范样板，进一步完善创建方案，减少样板“瑕疵”。今年6月29日和8月3日，这个段分别在九府坟整备车间、月山生产区召开标准化规范化建设现场会，推广其经验做法，实现以点带面、整体提升。
科学立标，构建技术、管理、工作“三标”体系。这个段规范人、财、物、事管理，对每一台设备状态、每一项管理内容、每一次作业行为都建立科学的标准；按管理人员、作业人员、专业人员搭建平台，精准施策，分层分类开展学标工作；科学精准设定各岗位应知应会培训科目，今年以来先后完善了17个工种55个岗位的培训项目和试题编写。
在落实标准方面，这个段利用日常学习、班前提问、每月一练等手段，对应知应会实作项目逐人考核鉴定，确保人人达标；通过举办管理人员培训班、举行专项考试等形式，全面检验管理人员对基础规章、专业知识的掌握情况。今年以来，这个段加快段、车间两级培训基础建设，引入6台便携式行车安全装备和和谐D3型、D2型机车模驾系统，以及车顶高压电气设备、交流电机等实训设备，新建4个车间级标准化实训室、7个多媒体教室。
建立履职追踪考核机制。这个段制定了“一岗一月一表”考核内容，通过大数据平台和现场检查，每周随机抽查10至20名管理人员的2至3个履职项点，并在交班会、安委会上通报抽查情况，促进管理人员规范履职；每月组织标准化规范化建设人才库成员开展对标评价，并常态化开展督查督办、考勤管理、绩效工资考核分配、星级职工评定、职场环境整治等专项检查，推动标准化规范化建设向纵深推进。
标准化规范化建设，促进了该段职工业务素质、安全管理水平的提高。今年以来，这个段未发生任何责任事故。