万国强 杨凯帆
“西安动态监测设备车间，西安国际港站北环上行THDS-A型探测站设备主机与前置机通讯故障，请立即处置！”10月7日15时许，西安东车辆段生产调度指挥中心5T值班员杨晓敏收到5T设备监控系统的语音故障提示后，第一时间通知设备管辖车间处置，并在短时间内恢复了通讯。这是该段扎实推进标准化规范化建设，发挥智能化、可视化技术作用，确保现场安全的一个缩影。
西安东车辆段深刻领会标准化规范化建设对确保安全的重要意义，坚持高标从严、久久为功，规范班组管理、强化现场管控、推进技术革新，持续提升货物车辆检修标准化规范化水平。截至10月17日，该段今年共完成车辆厂段修12552辆、临修17775辆、列检通过修8761456辆。
抓关键，提升检修质效
该段抓住人员、事项、安全质量三项关键，按照计划拉动生产、指标牵引管理的思路，对各作业工序写实调研，通过跟班作业、现场验证、征求意见等方式，制定“一书一图一表”，让职工有标可依。他们配齐“四长六员”管理团队，明晰职责分工，做到事事有人管；制定日周月季年工作事项清单，做到事事有依据；针对质量风险制定38条自控、互控、他控措施，确保产品质量可控。
为做到材料配件的精准化快速配送，该段搭建材料一体化配送系统，对全段生产物资进行统一管理和集中配送。“系统根据车型、修程、岗位自动生成材料量份，由AGV配送车精准配送至检修台位，杜绝了配件错装漏装的问题。”该段材料科科长张宏介绍，该系统实现采购、存储、装用、核算的全过程管理，有效实现了全面预算管理。
近年来，随着该段管内货运量的持续攀升，车辆检修供阀需求增多。制动阀是货车车辆制动系统的核心部件，各类配件多达170余个，清洗、研磨等工序环节制约了工作效率。针对这一情况，该段修配车间内制动班组按照以老带新的方式，成立以青工为主的QC攻关小组，制作剖件，推行实物教学；组织青工岗位练兵，练就蒙眼装阀、听声辨故障等绝活，不断提升制动阀检修质量。
今年第三季度，该段制动阀检修能力环比提升4%。该段修配车间内制动班组已连续五年获得全国质量信得过班组称号。
盯过程，强化现场控制
走进该段生产调度指挥中心，正中间的大屏幕上显示着数字化管理平台，现场生产进度一目了然。“7场3道进路信号已开通，可以交车！”10月9日14时许，值班调度刘铁良正紧盯屏幕，指导现场调车人员进行车列牵出作业。
该段坚持以信息化助力标准化建设，充分结合现场实际，在段生产调度指挥中心设立电子看板，实时更新生产任务、动态监控物料状态和检修情况；搭建检修信息系统，嵌入关键卡控措施，通过信息阻断、信息互控的方式，提升技防能力，做到过程可控。
为有效化解远程监控分析与现场生产之间的矛盾，确保管理贴近现场、分析符合实际，该段组织音像分析技术人员深入现场一线班组与职工进行学习交流，通过换位思考、探讨交流，引导作业人员正确处理安全与管理、安全与生产任务的关系，凝聚上下一心共保安全的合力。
“我们充分发挥音像分析作用，建立常态化互联互通学习机制，推行重点防控、关键卡控的监控模式。”该段安全科科长张涛介绍，他们定期开展研讨会，全面分析音像监控、系统检索出的各类问题，有针对性地制定整改措施，不断提升现场管控能力。
该段用好5S管理机制，制定5S管理手册，统一作业现场标识标牌样式、尺寸、色调；坚持日检查、周通报、月考核、季评比，加大正向激励力度；打造“数字检修、免检制动”班组文化，将安全关键、质量管控等重点内容以电子看板、标识为载体，嵌入到作业区域和岗位，指导、提示职工对标作业，不断提升班组标准化规范化建设水平。
强品牌，破解技术难题
该段党委以打造党内优质品牌为载体，扎实推进党建工作与生产经营深度融合。他们组织党员骨干深入生产一线，围绕车辆检修技术重点和难点开展技术攻关，破解技术难题，不断提升车辆检修质量和效率。在系列技术攻关项目的推进过程中，一大批优秀党员职工脱颖而出。近年来，该段共有23名职工荣获火车头奖章。
“我们以党支部为单位，成立了华东技术服务队、三新攻关组等15个党员攻关团队，持续开展技术攻关，提升车辆检修质量。”该段党委副书记郑震介绍，今年他们针对轮对一次压装成活率低的问题，组织“浩昭”融智团开展技术攻关，解决车轴、车轮加工选配等6项技术难题，压装成活率由原来的82%提升至98%。
同时，该段以减轻现场的劳动强度、提升作业效率为出发点，组织3T技术服务队、尖兵突击队等党内品牌，设计制作出58件利于现场作业的小创造、小发明，17型连锁式固定车钩调整装置、多功能测距仪等17项技术难题和重点课题得到彻底解决，现场检修效率大幅提升。
今年6月，该段宝鸡动态监测设备车间党员魏鹏针对THDS-B和B+型探头更换时使用尖嘴钳费时费力的问题，设计制作了“丁”字形扳手，使探头拆卸用时缩短了70%。这也成为该段合理化建议征集活动开展以来，首个实施见效并获得奖励的项目，并在动态监测系统推广使用，有效提升了5T设备故障维修效率。