申 娟 姚文龙
标准化规范化建设是聚焦一线安全、质量、效益，服务铁路各项工作，实现高质量发展的重要举措。9月中旬，太原车辆段围绕技改攻关、标准创建、党建管理等方面，召开政治素质和业务学习“双提升”现场会，总结验收近年来标准化规范化建设成果，为动客车检修不断提质增效立标打样。
作为中国铁路太原局集团有限公司唯一的动客车车辆单位，太原车辆段深刻领会标准化规范化建设对确保高铁和旅客列车安全万无一失的重要意义，在日拱一卒、久久为功的接续奋斗中，坚持高标从严、合力共为，持续提升动客车标准化规范化建设水平，先后获得全国文明单位、全国安全文化建设示范企业等荣誉。
整合资源提效率
动客车检修实现标准化规范化建设，调度指挥环节是重中之重。作为动客车安全生产的“神经中枢”，该段动车所调度指挥中心积极打通生产梗阻，将数据维护组、“120”应急指挥台、数据维护班组、机务调度等部门整合到动车所调度指挥中心，使动车所运用、检修更加高效。
资源整合完成后，近300平方米的大厅内，两排座椅从前到后整齐排列，正中间的大屏幕上，动车组检修计划一目了然。各班组可以按照检修安排，提前准备所需工具和配件，待动车组入库后，迅速组织检修，减少了计划核对和等待时间。
如今，动车组线上运行期间，数据维护班组可以实时对轴温、空调、制动等10项数据进行全程盯控，一旦发现数据异常，紧邻的“120”应急指挥台就可以立刻联系值乘随车机械师进行现场确认。随后，计划调度员会将共性问题及时纳入整修计划中，做到“发现问题、反馈问题、解决问题”同步进行。
近年来，该段充分借鉴动车所调度指挥中心标准化规范化建设有效做法，通过联合办公、资源共享等方式，修订完善122个班组《作业手册》，编制141个岗位责任清单，验证作业指导书3236份，制作关键岗位标准化作业视频62部，优化应急处置流程96项，通过整合优化资源，进一步提高了动客车检修效率。
细化流程促管理
为进一步规范流程管理，提升动客车安全标准化规范化建设水平，太原车辆段着力构建上下协调、规范高效的运行机制和管理秩序。该段检修车间设计制作辆份配送小车，将定制化的检修材料送到作业现场，实现“工完料净场地清”的生产目标，将标准化规范化流程管理建设贯穿于生产、技术活动全过程。
去年，该段检修车间实行辆份配送标准化后，为8个检修班组配备了物料配送小车，每个小车上的物料盘内，整齐摆放着不同作业项点所需的作业配件。他们根据旅客列车不同车型和作业项点，提前将区分好的66个材料配送包和36个检修件配送包按需送达一线客车检修岗位。
“实现辆份配送后，实现了‘少跑腿多出活’的检修目标。”台车组职工李珍河参加工作5年时间，见证了标准化规范化建设给班组生产带来的新变化。
在细化流程推动安全管理的基础上，该段还在太原动车所建立随车机械师自助标准化出退乘室，设置检查区、测酒区、查询区和工具领取区4个区域。随车机械师按照流水线的方式，在电脑上打印出退乘提示卡，减少了手工填写台账的流程和等待时间，全部流程用时不超5分钟，安全风险卡控也由“人防”提升为“人机互防”。
动客车标准化规范化建设以来，该段在流程优化、人机协作等方面发力，先后在物料配送、调度计划管理等方面，研发11个安全管控小程序，细化现场各类作业流程380多项，助力动客车运用检修实现精益化管理。
党建引领聚合力
实现动客车全方位的标准化规范化建设，离不开高质量党建工作的引领。近年来，太原车辆段党委在发挥党组织优势上有效发力，扎实开展党内立项攻关，创建“李康胜党员先进创新工作室”“小郑讲堂”等党内品牌，选树榜样，成风化人，进一步筑牢干部职工思想根基，确保动客车标准化规范化建设不断取得新成效。
以标准化规范化建设凝聚发展合力。该段党委对标准化党建工作的具体项点实行清单化管理，常态化开展党内主题实践活动，让上级精神直通一线；在全段范围内召开政治、业务“双学”现场会；丰富主题党日形式，增强广大干部职工的参与度和认同感；长效评比文明集体、文明职工，发挥先锋模范带头作用；完善“三新”人员职业道德培训，把安全理念融入动客车工作的各领域、全过程，以党建工作标准化规范化带动整体工作创优达标。
针对标准化工作推进过程中职工存在的思想堵点，该段党委坚持用好“晓睿”心里话、“你问我答”“零距离”工作室等思想阵地，通过政治学习、一对一谈心谈话和案例警示教育，为职工答疑解惑，将组织关怀送到职工身边。
近5年时间里，该段先后评选出春运十大岗位明星109名、“太辆之星”282名，制作荣誉墙、榜样路、明星册、标兵框、理念带，在广大职工中汇聚起学标落标的思想合力。