申 娟 刘 路 姚文龙
新建职工停车场、举办单身青年联谊会、研发线上餐品点评小程序……一个个暖心举措赢得职工的认同和支持。近年来，太原车辆段党委坚持用心用情用力抓好职工思想政治工作，通过打好“组合拳”，用实际行动凝聚起推动铁路高质量发展的思想合力。
只有了解职工的所思所盼，思想政治工作才能接通地气、引发共鸣。该段党委在全段10个车间党总支建立车间日交班、周恳谈、月对话“三会”机制，车间支委、工班长等各级管理人员充分发挥上传下达纽带作用，当面倾听职工心声，并对收集到的思想难题进行汇总和记录。同时，针对职工不愿当面讲的问题，他们设置线下意见箱和线上留言台，由专人进行统计上报，保证“职工的话有人听，职工的事有人管”。
针对青工占比大、思想活跃的特点，该段党委构建段、车间、班组“1+10+N”三级网格化工作体系，积极探索解决职工思想问题和实际困难的新方式。班组党支部、车间党总支、段党委每月自下而上分析职工思想动态，按照具体问题查找原因，形成职工思想动态分析专报；段党委每月下发《解决职工思想问题责任分劈表》，相关部门共同研究制订解决方案，把“职工的事就是分内的事”落到实处。其中，他们通过3场单身青年联谊会，帮助20余名年轻人解决了交友婚恋大事，为做好思想政治工作积累了经验。
该段党委坚持用好“说理”和“管理”两种手段，保证思想政治工作取得实效。结合“勇当‘火车头’、先行作贡献”主题宣讲，他们组织党员干部、理论骨干、青马讲师开展常态化宣讲，讲清形势发展和目标任务，引导职工立足岗位、担当作为；在乘务车间设置“零距离”工作室、“心情驿站”等有形阵地。车辆乘务员、机械师出乘前，由车间、班组两级支委组织谈心谈话、风险提示，落实关爱职工10条措施；在车间班组内实行日积分、月公示、季奖励，为日常工作表现突出的职工签发《幸福家书》，让职工精神上受激励，物质上得实惠，把思想工作做到职工心坎上。