本报西安9月18日电 （周道刚 孙静雅）安康车辆段党委紧紧抓住“后继有人”这个根本大计，依托大学毕业生积分制管理，助推大学毕业生成长，为段高质量发展建好人才“蓄水池”。截至今年8月底，该段在一线锻炼期满的大学毕业生95%通过公开招聘走向管理、专业技术岗位，成为安全生产的年轻技术力量；6名大学毕业生在局集团公司级以上技能竞赛中取得名次。
该段党委修订大学毕业生培养管理使用实施细则，每半年召开一次大学毕业生座谈会，对积分的8个要素、36个项点逐一解读；建立操作技能岗位大学毕业生钉钉群，实时发布工作提醒，确保每个人在积分项点落实上不漏项、不掉队，用积分结果体现培养锻炼效果；明确大学毕业生在操作技能岗位、管理岗位、专业技术岗位成长成才方向，压实段、车间、班组三级联动培养责任，将大学毕业生培养锻炼与车间负责人绩效考核挂钩，形成组织培养与个人努力共同发力的局面。
为找准大学毕业生积分管理的发力点，该段党委在大学毕业生见习管理阶段，选拔责任心强、经验丰富的技师和技术能手担任他们的师傅，确保他们顺利达到上岗条件；在考核定职阶段，引导大学毕业生立足岗位防止典型故障，参与技术比武、小改小革，参加助理工程师评定，鼓励大学毕业生参加国家资格考试；在培养锻炼阶段，实施大学毕业生挂职班组副工长或班组党支部书记，把一线作为大学毕业生成长的“主战场”。
该段党委还成立大学毕业生培养管理使用及积分领导小组，明确段、车间、班组三级联系帮带责任，形成大学毕业生培养锻炼齐抓共管局面；搭建科研创新、小改小革等平台，实施“五小”项目揭榜挂帅，给大学毕业生搭梯子、建平台；实施大学毕业生到车间或科室管理岗位轮训锻炼，将优秀大学毕业生纳入干部人才储备库，优先使用优秀大学毕业生担任车间团支部书记、班组长或班组党支部书记。